A、 有收兑期限的银行保函和无收兑期限的银行保函
B、 可转让的银行保函和不可转让的银行保函
C、 可撤销的银行保函和不可撤销的银行保函
D、 有条件的银行保函和无条件的银行保函
答案：D
解析：解析:1)银行履约保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
A、 有收兑期限的银行保函和无收兑期限的银行保函
B、 可转让的银行保函和不可转让的银行保函
C、 可撤销的银行保函和不可撤销的银行保函
D、 有条件的银行保函和无条件的银行保函
答案：D
解析：解析:1)银行履约保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B. 因工程变更造成的时间、费用损失
C. 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D. 贷款利率上调造成贷款利息增加
E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失
解析：解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A. 该计划的工期为12天
B. 工作4—6最早开始时间为4天
C. 关键线路为1—3—5—6
D. 工作2—6为非关键工作
E. 工作3—4为虚工作
解析：解析:在本题的双代号网络计划中,关键线路为1—2—4—6(最长的线路);工作2—6不在关键线路上,因此,为非关键工作;关键线路的长度即为该计划的工期12天;工作46最早开始时间为2—4工作和1—3工作最早完成时间的最大值,即8天,而不是4天;从图中可以看出,工作3—4用虚线表示,是虚工作。
A. 应急组织结构和相关应急职责
B. 应急行动、措施和保障等基本要求和程序
C. 救援程序和具体的应急救援措施
D. 风险评估和危险性控制措施
解析：解析:现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A. 该项目前五个月的累计计划支出为1750万元
B. 该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元
C. 该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元
D. 该项目前半年平均每月的计划支出是420万元
解析：解析:页如图,依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元,整个年度的成本计划支出总额为5550万,相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元,项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。
A. 6
B. 8
C. 14
D. 16
解析：解析:从直观的判断可知,该双代号网络计划的关键线路为1—3—4—6,总工期为16天。由此可倒推工作3—5的最迟开始时间为总工期减去5—6工作的持续时间,再减去3—5工作本身的持续时间,即16—3—5—8天。
A. 工程进度
B. 工程质量
C. 工程合同
D. 工程造价
解析：解析:合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。
A. 业主
B. 总承包商
C. 设计方
D. 代表业主利益的工程顾问公司
E. 施工方
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析:建设工程政府质量监督机构在建立工程质量监督档案时,应按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 工程资金供应的条件
B. 现场防火设施的可用性
C. 施工方案
D. 业主方人员的能力
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】建设工程项目的组织风险,如:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。“工程资金供应的条件”、“现场防火设施的可用性”属于经济与管理风险;“施工方案”属于技术风险。
A. 调整管理职能分工
B. 采用价值工程的方法
C. 调整或修改设计
D. 调整投资控制的方法和手段
E. 优化施工方法
解析：解析:(3)通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
