A、 设计风险
B、 管理风险
C、 项目组织成员资信和能力风险
D、 项目外界环境风险
答案：B
解析：解析:管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A、 设计风险
B、 管理风险
C、 项目组织成员资信和能力风险
D、 项目外界环境风险
答案：B
解析：解析:管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 在工程所在国仲裁
B. 在被诉方所在国仲裁
C. 在起诉方所在国仲裁
D. 在合同中约定的第三国仲裁
解析：解析:国际工程承包合同争议解决的仲裁地点,通常有以下三种选择。(1)在工程所在国仲裁,这是比较常见的选择。(2)在被诉方所在国仲裁。(3)在合同中约定的第三国仲裁。
A. 协商
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。
A. 业务核算的范围比会计,统计核算要广
B. 业务核算同会计核算和统计核算一样都有一套特定的系统的方法
C. 资产,负债,所有者权益,营业收入,利润等会计五要素指标,主要是通过会计来核算
D. 业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
E. 统计核算的计量尺度和会计相同,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算
解析：解析:业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。会计核算通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据,如资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等。
A. 系统设置和动态跟踪管理
B. 动态设置和系统跟踪管理
C. 系统设置和系统跟踪管理
D. 动态设置和动态跟踪管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。【选项分析】质量控制点的管理还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 工作流程组织
D. 组织工具
解析：解析:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 时标网络计划中无波形线
B. 双代号网络计划中两端节点为关键节点
C. 最迟开始时间与最早开始时间相差最小
D. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小
E. 与紧后工作之间时间间隔为零的工作
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。(三)关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 协商解决
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
A. 承包人
B. 发包人
C. 工程师
D. 发包人和承包人共同
解析：解析:监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 企业管理者
B. 项目管理总组织者
C. 专业工程技术人员
D. 专业质量管理人员
解析：解析:项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划,并根据质量控制体系的要求,布置各质量责任主体分别编制与其承担任务范围相符合的质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
A. 工程项目概况
B. 项目参建各方的质量行为检查情况
C. 工程项目实体质量抽查情况
D. 历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况
E. 项目质量评价(不包括建筑节能和环保评价)
解析：解析:形成工程质量监督报告工程质量监督报告的基本内容包括:工程项目概况;项目参建各方的质量行为检查情况;工程项目实体质量抽查情况;历次质量监督检查中提出质提问题的整改情况;工程施工质量验收情况;项目质量评价(包括建筑节能和环保评价);对存在的质量缺陷的处理意见等。
