A、14
B、28
C、30
D、45
答案:C
解析:解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A、14
B、28
C、30
D、45
答案:C
解析:解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 业主方
B. 工程师
C. 发包人
D. 政府主管部门
解析:解析:2.工程变更的批准承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准
A. 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B. 分包人可以直接致函发包人或工程师
C. 分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D. 分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
解析:解析:2 分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
A. 发送者
B. 接受者
C. 沟通通道
D. 沟通环境
解析:解析:本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中,发送者的障碍主要表现在:表达能力不佳;信息传送不全;信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。
A. 增加投入
B. 增加人员投入
C. 采取索赔手段
D. 采用新的高效率的施工方案
解析:解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 某施工中的项目,设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
B. 某在建大桥,由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺
C. 某在建钢混结构大楼,由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取,严重影响工程施工
D. 在建项目,由于自然灾害导致工期严重滞后
E. 某工程在施工时,施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法正常施工
解析:解析:项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大变化。
A. 技术上
B. 机构上
C. 教育上
D. 生理上
E. 心理上
解析:解析:组织管理上的缺陷,也是事故潜在的不安全因素,作为间接的原因共有以下方面:(1)技术上的缺陷。(2)教育上的缺陷。(3)生理上的缺陷。(4)心理上的缺陷。(5)管理工作上的缺陷。(6)学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。
A. 异地托收承付
B. 现金支付
C. 转账结算
D. 委托收款
解析:解析:结算:合同中应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。结算方式可以是现金支付和转账结算。现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同;转账结算适用于同城市或同地区内的结算,也适用于异地之间的结算。
A. 变动单价合同
B. 固定总价合同
C. 固定单价合同
D. 变动总价合同
解析:解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此,承包商的风险就相对较小。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要,必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
A. 确定项目实施的组织
B. 确定和落实建设地点
C. 确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则
D. 确定和落实项目建设的资金
E. 编制项目设计任务书
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。