A、 预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后,为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保
B、 预付款担保的主要形式是担保公司担保
C、 预付款担保一般为合同金额的20%-25%
D、 预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减
答案：D
解析：解析:建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同的10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供给预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保;预付款担保的主要形式上是银行保函;预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
A、 预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后,为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保
B、 预付款担保的主要形式是担保公司担保
C、 预付款担保一般为合同金额的20%-25%
D、 预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减
答案：D
解析：解析:建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同的10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供给预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保;预付款担保的主要形式上是银行保函;预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
A. 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成
B. 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
C. 预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础,预警分析是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的
D. 预警体系建立的原则包括及时性、全面性、高效性与客观性
解析：解析:预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础,预控对策是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的。
A. 循环回路
B. 多个终点节点
C. 多个起点节点
D. 节点编号重复
E. 两项工作有相同的代号
解析：解析:双代号网络图绘图规则中规定,不允许出现循环回路;图中应只有一个起点节点和一个终点节点;网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复;图中9、10节点都只有内向箭线,为终点节点;有两个7节点,编号重复;工作7-9、8-9的代号均为I,代号重复。
A. 第一层级
B. 第二层级
C. 第三层级
D. 第四层级
解析：解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等监理的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 组织流程图
E. 合同结构图
解析：题目要求选择组织论中包含的重要组织工具。选项A、B、C和E分别提到了项目结构图、工作流程图、组织结构图和合同结构图，这些都是组织论中常用的工具。因此，选项A、B、C和E是正确答案。
A. 收集成本数据,监测成本形成过程,这是管理行为控制程序中的工作内容
B. 施工成本的控制要建立施工成本管理体系,该体系由企业自身组织进行评审和认证
C. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关健
D. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
解析：解析:本题考察的是施工成本控制的步骤,成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特大事故
解析：解析:重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A. 分包要与总承包单位签订安全生产协议书
B. 分包单位可以使用总承包单位的资质组织施工
C. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
D. 总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人
解析：解析:建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
A. 变更指令由工程师发出
B. 环境变化、不可抗力导致的施工方案的变更,引起费用增加及工期延长应该向发包人索赔
C. 工程师和承包人就工程变更价款、和工期补偿不能协商一致时,有必要先行执行变更工作
D. 由于原设计错误导致的设计变更,给承包商导致的费用增加应由设计单位承担责任
E. 改变合同中任何工作的质量标准或其他特性均属于变更的内容
解析：解析:由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
A. 限额发料
B. 领用指标
C. 计划管理
D. 作业包干
解析：解析:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 查看有无组织结构图
B. 查看项目施工成本管理手册
C. 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
D. 现场实际情况与计划进行对比
E. 项目实际情况与公司实际情况对比
解析：解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
