A、 承包商应绝对遵守并执行每项变更
B、 工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C、 任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更
D、 只有工程师指示或批准了变更,承包商才能对永久工程作出改变和修改
答案:A
解析:解析:根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
A、 承包商应绝对遵守并执行每项变更
B、 工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C、 任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更
D、 只有工程师指示或批准了变更,承包商才能对永久工程作出改变和修改
答案:A
解析:解析:根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
A. 施工现场200人以上的临时食堂,污水排放可设简易有效的隔油池
B. 凡在人口密集区进行强噪声作业,应避开晚上10点到次日早6点之间作业
C. 对于已建成的工程项目设施,污染物排放超过排放标准的,停止使用
D. 固体废弃物的稳定和固化处理可采取对固体废弃物压实浓缩,热解、堆肥来实施
解析:解析:施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。已经建成的设施,其污染物排放超过排放标准的,限期整改。稳定和固化处理是利用水泥、沥青等胶结材料,将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散,使得废物对环境的污染减少。
A. 评标的准备
B. 初步评审
C. 详细评审
D. 编写评标报告
解析:解析:详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
A. 测量师事务所
B. 建筑师事务所
C. 结构工程师事务所
D. 水电工程师事务所
解析:解析:对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
A. 施工人员
B. 材料设备
C. 工艺方案
D. 施工机械
E. 设计文件
解析:解析:施工生产要素是施工质量形成的物质基础,其质量的含义包括:作为劳动主体的施工人员,就是直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果,即施工人员的质量控制;作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量,即材料设备的质量控制;作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平,即工艺方案的质量控制;作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能,即施工机械的质量控制;以及施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境.即施工环境因素的控制。
A. 保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
B. 依据有关法律办理建设工程施工许可证
C. 想承包人提供施工现场的地质勘察资料
D. 保证承包人施工人员的安全和健康
E. 负责对指定分包的管理,并对分包方的行为负责
解析:解析: 发包人的责任与义务有许多,最主要的有: (1)图纸的提供和交底(2)对化石、文物的保护(3)出入现场的权利(4)场外交通(5)场内交通(6)许可或批准,发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(7)提供施工现场(8)提供施工条件(9)提供基础资料(10)资金来源证明及支付担保(11)支付合同价款(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。
A. 延误事件之间的关联性
B. 工期延误的原因
C. 延误工作所在的工程网络计划的线路性质
D. 索赔要求和结果
解析:解析:按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分,工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
A. 单价
B. 总价
C. 成本加酬金
D. 变动单价
解析:解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。
A. 银行保函
B. 履约保证金
C. 现金
D. 担保公司担保
E. 保兑支票
解析:解析:支付担保的形式有:银行保函;履约保证金;担保公司担保。
A. 调整项目投资目标
B. 组织项目管理班子
C. 调配并管理进入工程项目的人力.物资
D. 选择施工作业队伍
E. 进行合理的经济分配
解析:解析:本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 里程碑计划
B. 横道图计划
C. 双代号网络计划
D. 单代号搭接网络计划
解析:解析:横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。其他几项不具备这个特点。