A、 专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工
B、 所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工
C、 分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受总包项目部的检查
D、 分包单位的计量工作根据自己的标准去制定,要有专人负责
答案：D
解析：解析:(7)分包单位的计量工作必须符合总包项目部的要求,要有专人负责,所用检测工具必须符合有关法律法规要求,否则不得使用
A、 专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工
B、 所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工
C、 分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受总包项目部的检查
D、 分包单位的计量工作根据自己的标准去制定,要有专人负责
答案：D
解析：解析:(7)分包单位的计量工作必须符合总包项目部的要求,要有专人负责,所用检测工具必须符合有关法律法规要求,否则不得使用
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
解析：解析:通过资格预审的申请人少于3个的,应当重新进行资格预审。
A. 建设项目工程总承包方可接受业主委托,对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
B. 实行建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 实行建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是为项目建设增值
D. 建设项目工程总承包方应依据项目建设纲要编制项目设计建议书
E. 建设项目工程总承包方不得将所承包工程中的部分工作发包给其他的分包企业
解析：解析:本题考察的是项目总承包的内涵。”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 管理手册
B. 程序文件
C. 作业文件
D. 规划文件
解析：解析:2.管理手册的编写管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
A. 工程合同价
B. 工程变更款
C. 工程索赔款
D. 工程结算价
解析：解析:在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1、工程合同价与工程概算的比较;2、工程合同价与工程预算的比较;3、工程款支付与工程概算的比较;4、工程款支付与工程预算的比较;5、工程款支付与工程合同价的比较;6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
A. 在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,不得转让过程监理业务
B. 依照法律、法规以及有关技术标准对施工质量承担监理责任
C. 未经监理工程师签字的建筑材料不得在工程上使用或者安装
D. 采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理
E. 未经总监理工程师签字,建设单位也可以拨付工程款
解析：解析:(四)工程监理单位的质量责任和义务( 1 )工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。( 2 )工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。( 3 )工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。(4) 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。( 5 )监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 编制进度控制工作流程
B. 重视信息技术的应用
C. 优选施工方案
D. 进行进度控制的会议组织设计
解析：解析:编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施,项A、D错误;优选施工方案属于技术措施,项C错误。
A. 投标截止日期
B. 投标有效期
C. 开标日期
D. 中标通知书日期
解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。
A. 组织结构图
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
解析：解析:本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 质量监督单位
解析：解析: 对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
A. 供方负责送货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
B. 供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
C. 需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
D. 需方提货的,以需方收货戳记的日期为准
E. 委托运输部门代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期
解析：解析:交货日期的确定可以按照下列方式: 1.供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准; 2.采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准; 3.凡委托运输部门或单独运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
