A、 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B、 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C、 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D、 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
答案：B
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
A、 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B、 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C、 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D、 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
答案：B
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
A. 加强安全教育
B. 收集技术资料
C. 搭建生活设施
D. 编制施工计划
解析：解析: 劳务分包人的主要义务加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全。
A. 劳务分包人在施工开始前,为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付
B. 分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计
C. 分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
D. 分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
解析：解析:四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。( 1 )科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;( 2 )加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;( 3 )加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;( 4 )承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分毎人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
A. 0
B. 5
C. 1
D. 3
解析：解析:本题考核的是双代号网络计划时间参数的确定。对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作D的最早开始时间=max{3+4,7+5,5+6}=12。
A. 租赁机械折旧费
B. 机械台班折旧费
C. 自有机械台班费
D. 承包商损失费
解析：解析:施工机械使用费的组成。施工机械使用费的索赔包括:由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 直接工程费、措施费、规费和企业管理费的总和
B. 直接费、利润、规费和企业管理费的总和
C. 直接费、间接费、利润和税金的总和
D. 人工费、材料费、施工机具使用费以及进行施工组织与管理所发生的全部费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务和程序。【选项分析】施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
B. 承包人需要更换项目经理的,应提前7天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D. 项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意
解析：解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 基层干部
D. 最高管理者
解析：解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 质量管理总目标及其分解目标
B. 确定施工任务的流程组织方案
C. 施工材料、设备物资的质量管理及控制措施
D. 施工条件分析
E. 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。
A. 实施性进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 决策性控制计划
解析：解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:1.控制性进度规划(计划);2.指导性进度规划(计划);3.实施性(操作性)进度计划等。
