A、 增加资金投入
B、 变更技术方案
C、 增加人员投入
D、 变更合同条款
答案：C
解析：解析: 组织措施 ,如增加人员投人, 调整人员安排 ,调整工作 流程和 工作计划等。
A、 增加资金投入
B、 变更技术方案
C、 增加人员投入
D、 变更合同条款
答案：C
解析：解析: 组织措施 ,如增加人员投人, 调整人员安排 ,调整工作 流程和 工作计划等。
A. 人力资源控制计划
B. 人力资源考核计划
C. 人力资源配置计划
D. 人力资源培训计划
E. 人力资源需求计划
解析：解析:项目人力资源管理计划应包括:(1)人力资源需求计划;(2)人力资源配置计划;(3)人力资源培训计划。
A. 对道路上的排水井口,设置防护栏、警示牌及警示灯提醒
B. 某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造
C. 治理安全事故隐患时,需尽可能减少发生事故的可能性,如果不能安全控制事故的发生,也要设法将事故等级减低
D. 生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避免小的隐患发展成大的隐患
解析：解析:A属于冗余安全度治理原则;B属于单项隐患综合治理原则;D属于动态治理原则。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E. 防止分包商的索赔
解析：解析:(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 0%~50%
B. 0%~70%
C. 0%~80%
D. 0%~90%
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 承包人可自行确定提供履约担保的机构
B. 除非合同另有规定,承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
C. 承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷之前,履约担保将一直有效
D. 在承包人根据合同完成施工和竣工后,在发出缺陷责任书之后,可以对该担保提出索赔
E. 在任何情况下,发包人在按照履约担保提出索赔之前,皆应通知承包人,说明导致索赔的违约性质
解析：解析: 5. FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函之后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主。该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致。当向业主提交此保函时,承包人应将这一情况通知工程师。该保函采取本条件附件中的格式或由业主和承包人双方同意的格式。提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定,执行本款时所发生的费用应由承包人负担。在承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷之前,履约担保将一直有效。在发出缺陷责任证书之后,即不应对该担保提出索赔,并应在上述缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人。在任何情况下,业主在按照履约担保提出索赔之前,皆应通知承包人,说明导致索赔的违约性质。
A. 要求设计单位立即改正
B. 报告施工单位要求设计单位改正
C. 报建设单位要求设计单位改正
D. 报告政府主管部门要求设计单位改正
解析：解析:本题考核的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析:建设工程政府质量监督机构在建立工程质量监督档案时,应按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 直接费的额外费用
B. 直接费的额外费用+应得的利润
C. 直接费的额外费用+应得的间接费
D. 直接费的额外费用+应得的间接费和利润
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的计算方法。【选项分析】用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金额。
A. 质量验收记录
B. 合同文件
C. 成本计划
D. 进度报告
E. 工程变更资料
解析：解析:项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
A. 保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
B. 依据有关法律办理建设工程施工许可证
C. 想承包人提供施工现场的地质勘察资料
D. 保证承包人施工人员的安全和健康
E. 负责对指定分包的管理,并对分包方的行为负责
解析：解析: 发包人的责任与义务有许多,最主要的有: (1)图纸的提供和交底(2)对化石、文物的保护(3)出入现场的权利(4)场外交通(5)场内交通(6)许可或批准,发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(7)提供施工现场(8)提供施工条件(9)提供基础资料(10)资金来源证明及支付担保(11)支付合同价款(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。
