A、 各层次管理者向合同管理人员
B、 合同管理人员向各层次管理者
C、 合同管理人员向劳务作业人员
D、 项目经理想合同管理人员
答案：B
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A、 各层次管理者向合同管理人员
B、 合同管理人员向各层次管理者
C、 合同管理人员向劳务作业人员
D、 项目经理想合同管理人员
答案：B
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工
B. 合理部署施工现场,实现文明施工
C. 充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性
D. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件调查研究
解析：解析:施工组织设计的编制原则:(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;(2)积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下,企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺);(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;(4)采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。本题中,D选项属于编制施工组织设计的工作。
A. 抽样检测
B. 化学成分测定
C. 破坏性试验
D. 观感质量验收
解析：解析:必须注意的是,由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测;而且还需要对其观感质量进行验收,并综合给出质量评价,对于评价为”差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
A. 发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 发包人工程照管责任的结束
D. 保修责任的开始
E. 合同规定的工程支付条款有效
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 变更指令
B. 承包人与分包人签订的分包合同
C. 承包人安全交底会议纪要
D. 承包人技术交底纪要
解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例索赔的具体依据也不相同,例如有关工期的索赔就要依据有关的进度计划,变更指令等。
A. 靠
B. 量
C. 照
D. 吊
E. 套
解析：解析:( 2 )实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。
A. 8
B. 7
C. 6
D. 5
解析：解析:诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年
A. 高音喇叭
B. 打桩机
C. 汽车
D. 推土机
E. 汽轮机
解析：解析:建筑施工的噪声(如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音)
A. 经济性
B. 功能性
C. 观感性
D. 可靠性
解析：解析:(二)有关安全可靠的质量特性建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求,而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准,如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射,以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上,结合技术标准、规范(特别是强制性条文)的要求进行确定与实施。
A. 采取预测预控的方法
B. 能否达到预期的成本目标
C. 准确分析偏差原因,及时纠偏
D. 用成本指标考核管理行为
解析：解析:能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键知识点来源
A. 全部由关键工作组成的线路是关键线路
B. 在双代号网络计划中,关键线路肯定是持续时间最长的线路
C. 网络的关键路线只能有一条
D. 在网络计划的执行过程中,关键路线可能发生转移
E. 关键线路上的工作持续时间最长
解析：解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。故BD正确,CE错误。
