A、 分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
B、 分析合同风险,制定风险对策
C、 分析发包人可能失误,制定索赔策略
D、 合同任务分解、落实
答案：C
解析：解析:(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2.分析合同风险,制定风险对策3.合同任务分解、落实
A、 分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
B、 分析合同风险,制定风险对策
C、 分析发包人可能失误,制定索赔策略
D、 合同任务分解、落实
答案：C
解析：解析:(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2.分析合同风险,制定风险对策3.合同任务分解、落实
A. 开工前,由施工单位
B. 开工前,由建设单位
C. 竣工验收前,由施工单位
D. 竣工验收前,由建设单位
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 组织设计单位进行图纸会审和设计交底
B. 负责保修期内的工程维修
C. 办理施工许可证及其他施工所需证件
D. 支付施工现场邻近的古树保护费用
解析：解析:三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2-完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 规范标准
B. 协议书
C. 中标通知书
D. 设计文件
解析：解析:通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书。(2)中标通知书如果有。(3)投标函及其附录如果有。(4)专用合同条款及其附件。(5)通用合同条款(6)技术标准和要求。(7)图纸。(8)已标价工程量清单或预算书。(9)其他合同文件。
A. 10
B. 20
C. 40
D. 80
解析：解析:根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定,投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%,最高不超过10万元人民币。
A. 沟通环境
B. 沟通客体
C. 沟通介体
D. 沟通渠道
解析：解析:【内容考查】本题考查的是沟通过程的要素。【选项分析】沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介,包括沟通内容和沟通方法,它使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展。
A. 成本超支3万元,进度拖延5万元
B. 成本超支3万元,进度拖延2万元
C. 成本节约2万元,进度提前5万元
D. 成本节约2万元,进度提前2万元
解析：解析:成本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600;进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-50000
A. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B. 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C. 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D. 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 投资控制工作流程
B. 钢结构深化设计流程
C. 弱电工程物质采购工作流程
D. 外立面施工工作流程
E. 合同管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
A. 施工组织总设计
B. 施工组织设计
C. 施工方案
D. 施工管理规划
解析：解析:有些分部(分项)工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型建筑工程,其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位,需另行分包,遇有这种情况的分部(分项)工程或专项工程,其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。故选择B
