A、 业主未能提供现场引起的索赔
B、 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C、 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D、 工程师指令承包商赶工引起的索赔
答案:A
解析:解析:8.利润。一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。
A、 业主未能提供现场引起的索赔
B、 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C、 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D、 工程师指令承包商赶工引起的索赔
答案:A
解析:解析:8.利润。一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。
A. 物体打击
B. 辐射
C. 触电
D. 扭伤
解析:解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击:(2)车辆伤害(3)机械伤害:(4)起重伤害(5)触电:(6)灼烫:(7)火灾:(8)高处坠落(9)坍塌:(10)火药爆炸:(11)中毒和窒息:(12)其他伤害:
A. 目测
B. 方法
C. 仪器
D. 测定人
E. 取样方式
解析:解析:二、分层法的实际应用(4)按检测方法分,如方法、仪器、测定人、取样方式
A. 多个质量特性
B. 几个主要质量特性
C. 每一个质量特性
D. 所有质量特性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是因果分析图。【选项分析】因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
A. 循环性
B. 强制性
C. 封闭性
D. 开放性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目策划。【选项分析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。
A. 可以较早确定或者预测工程成本
B. 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
C. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D. 在施工进度上不易调动承包人的积极性
E. 发包单位不易对项目进行控制
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 合同签订日期
B. 工程通过竣工验收之日
C. 竣工验收合格之日
D. 颁发工程接收证书之日
解析:解析:15.2.1缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。
A. BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近
B. 三条曲线都平稳的上升
C. BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近
D. 三条曲线离散度不断增加
解析:解析:教材P99在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。
A. 技术
B. 管理
C. 社会、经济
D. 人为事故
解析:解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 头脑风暴法
B. 因果分析图
C. 德尔菲法
D. 分层法
解析:解析:质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法,对各个风险事件发生的概率和事件后果对项目的结构安全和主要使用功能影响的严重性进行专家打分,然后进行汇总分析,以估算每一个风险事件的风险水平,进而确定其风险等级。
A. 编制初步设计或基础工程设计文件
B. 编制项目计划,召开开工会议
C. 任命项目经理,组建项目部
D. 进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
解析:解析:项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。故B正确。A选项为设计阶段,C选项项目启动,D选项设计阶段。