A、 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B、 受自然地域环境限制的
C、 涉及国家安全,不适宜招标的
D、 拟公开招标的费用与项目价值相比,不值得的
E、 政府有关部门规定不宜公开招标的
答案:AD
解析:解析:但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A、 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B、 受自然地域环境限制的
C、 涉及国家安全,不适宜招标的
D、 拟公开招标的费用与项目价值相比,不值得的
E、 政府有关部门规定不宜公开招标的
答案:AD
解析:解析:但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 定额控制
B. 指标控制
C. 计量控制
D. 包干控制
E. 定性控制
解析:解析:材料用量的控制:在保证符合设备要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
A. 沟通主体
B. 沟通客体
C. 沟通介体
D. 沟通渠道
解析:解析:沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。而沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。
A. 关系管理
B. 循证决策
C. 持续改进
D. 领导作用
解析:解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择具有相应资质的分包人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 工程施工许可证
B. 设计文件审查意见
C. 开工证
D. 验收人员签署的工程竣工验收意见
E. 工程质量保修书
解析:解析:工程竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文件:(1)施工许可证。(2)施工图设计文件审查意见。(3)上述竣工质量验收的条件中(2)、(3)、(4)、(8)项规定的文件。(4)验收组人员签署的工程竣工验收意见。(5)法规、规章规定的其他有关文件。竣工质量验收的条件工程符合下列条件方可进行竣工验收:(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(3)对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。(5)有完整的技术档案和施工管理资料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。(7)建设单位已按合同约定支付工程款。(8)有施工单位签署的工程质量保修书。(9)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。(11)法律、法规规定的其他条件。
A. 考虑项目的成本
B. 有利于项目目标的控制
C. 考虑项目进展的总体部署
D. 结合项目管理的组织结构
E. 考虑项目的组成
解析:解析:本题考察的是项目结构分解的原则。(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 分解项目目标
D. 收集实际数据
解析:解析:项目目标动态控制的工作程序。第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 承包人履行义务的结束
B. 业主认可并接收工程
C. 工程照管责任的转移
D. 承包人保修责任的开始
E. 工程所有权的转让
解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结。(2)工程所有权的转让。(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始。(4)保修责任的开始。(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工总平面图
D. 工程概况
解析:工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案。答案为A。 解析:施工组织设计是为了合理组织施工活动而进行的规划和设计。其中的施工部署和施工方案是具体描述施工过程的内容,包括了施工顺序、施工方法、施工工艺等。施工顺序的安排是施工组织设计的重要内容之一,它决定了不同工序和任务的先后关系和衔接方式。因此,一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案中,以确保施工过程的有序进行。
A. 预防为主
B. 重点控制
C. 检验为主
D. 坚持标准
E. 质量记录完整
解析:解析:施工作业质量自控的要求有:1.预防为主;2.重点控制;3.坚持标准;4.记录完整。