A、 供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
B、 供货方和采购方约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用也应由供货方承担
C、 对于供货方提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以拒绝提前提货
D、 对于供货方多交货部分,采购方在代为保管期内实际支出的保管,保养费由供货方承担
E、 供货方不能全部或部分交货,应按合同约定扣除全部违约金
答案：ABCD
解析：解析:供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况,要按照合同约定,依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用也应由供货方承担。比如,采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。
A、 供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
B、 供货方和采购方约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用也应由供货方承担
C、 对于供货方提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以拒绝提前提货
D、 对于供货方多交货部分,采购方在代为保管期内实际支出的保管,保养费由供货方承担
E、 供货方不能全部或部分交货,应按合同约定扣除全部违约金
答案：ABCD
解析：解析:供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况,要按照合同约定,依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用也应由供货方承担。比如,采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。
A. 建立健全安全生产责任制
B. 设置安全生产设施
C. 改善生产环境和保护自然环境的
D. 沟通和交流信息
E. 安全检查
解析：解析:(3)安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制,设置安全生产设施,采用安全技术和应急措施,进行安全教育和培训,安全检查,事故处理,沟通和交流信息,通过一系列安全措施的贯彻,使生产作业的安全状况处于受控状态。
A. 统计
B. 核算
C. 汇总
D. 累加
解析：解析:统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,以发现其规律性。
A. 内部审核
B. 综合评审
C. 管理评审
D. 合规性评价
解析：解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 工程进度
B. 工程质量
C. 工程合同
D. 工程造价
解析：解析:合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。
A. 7
B. 4
C. 5
D. 6
解析：解析:工程网络计划的时间参数计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加上该紧后工作的总时差所得之和的最小值,工作P的自由时差为2天,即与工作Q的时间间隔为2天,与工作S的时间间隔为3天,由于2+9-5=6小于3+10-6=7,所以工作P的总时差为6天。
A. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
B. 承包人需要更换项目经理的,应提前7天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D. 项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意
解析：解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 节点应用圆圈表示
B. 要求箭尾节点的编号大于其箭头节点的编号
C. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点
D. 编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复
E. 网络图中只有内向箭线的节点
解析：解析:(3)中间节点即网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。双代号网络图中,节点应用困阁表示,并在圆罔内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。
A. 工作
B. 工作B.D
C. 工作C.F
D. 工作A.B
E. 工作E.H
解析：解析:在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。故按照我们的快算法,首先从左至右,发现关线线路有两条,1-2-5-8-91-3-5-8-9因此ABCEH作均为关键工作,只有FD不是关键工作。
A. 与进度计划有关系的资金使用计划
B. 周期不同的施工计划
C. 深度不同的控制性、指导性施工进度计划
D. 实施性施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 首先应收集工程进度的实际值
B. 进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,而且比较时对应的工程内容应一致
C. 当发现进度目标偏离时,适当调整工程的进度目标
D. 对于重要的项目,进度控制的周期为一个月
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A错误。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。C错误。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。D错误。
