A、 采购材料的名称、型号
B、 订购的数量和计算方法
C、 材料的交付方式
D、 违约责任
E、 要求买方提供履约保函
答案：ABCD
解析：解析:建筑材料采购合同的主要内容有:包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等;合同中应该明确所采用的计量方法,并明确计量单位;交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类;当事人任何一方不能正确履行合同义务时,都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金的比例,并在合同条款内明确。
A、 采购材料的名称、型号
B、 订购的数量和计算方法
C、 材料的交付方式
D、 违约责任
E、 要求买方提供履约保函
答案：ABCD
解析：解析:建筑材料采购合同的主要内容有:包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等;合同中应该明确所采用的计量方法,并明确计量单位;交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类;当事人任何一方不能正确履行合同义务时,都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金的比例,并在合同条款内明确。
A. 总进度规划
B. 指导性规划
C. 控制性规划
D. 实施性规划
解析：解析:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。BCD属按不同功能的计划构成的进度计划系统。
A. 必定变为关键工作
B. 必定影响其紧后工作的最早开始时间
C. 必定导致其后工作的完成时间推迟
D. 必定影响工程总工期
解析：解析:工作的自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作必定影响其紧后工作的最早开始时间。
A. 工作1-2为关键工作
B. 工作1-3的总时差为1
C. 工作3-5为关键工作
D. 工作4-7的总时差为0
E. 工作5-7的总时差为0
解析：解析:D选项,4-7的总时差为2C选项,3-5有自由时差为1,不是关键工作
A. 安全技术措施
B. 职业卫生措施
C. 辅助用房间及设施
D. 安全目标
解析：解析:安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容,具体包括:1.安全技术措施2 .职业卫生措施3 .辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施。
A. 直接原因
B. 次要原因
C. 所有原因
D. 最主要原因
解析：使用因果分析图法,首先画出因果分析图,逐层深入排查可能原因,然后确定其中(D)最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 在因果分析图法中，我们使用因果图来分析问题的根本原因和相关原因。这种方法通过逐层深入排查可能的原因，帮助我们确定造成问题的最主要原因。选择最主要原因是为了有的放矢地进行处置和管理，集中解决问题的关键点。
A. 应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
B. 对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目,环保总局必须举行听证会
C. 开发利用自然资源的项目,必须采取措施保护生态环境
D. 建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
E. 防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或使用
解析：解析:(9)对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目,可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目,以及存在重大意见分歧的建设工程项目,环保部门可以举行听证会。(10)建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。
A. 预算成本
B. 动态成本
C. 目标成本
D. 实际成本
E. 偏差成本
解析：解析:本题考查对分部分项工程成本分析的理解,分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。
A. 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式
B. 反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图
C. 在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图
D. 可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. ④⑥①③⑤②
B. ①⑥③⑤②④
C. ⑥③①⑤②④
D. ②④⑥①③⑤
解析：解析:编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行:( 1 )工作活动分类。 (2) 危险滬识别。 (3) 风险确定。 (4) 风险评价。 (5) 制定安全技术措施计划。 (6) 评价安全技术措施计划的充分性。
A. 认为进度计划应系统化
B. 缺乏动态控制的观念
C. 缺乏进度控制的观念
D. 把时间花在多方案比较上
解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
