A、 可以较早确定或者预测工程成本
B、 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
C、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D、 在施工进度上不易调动承包人的积极性
E、 发包单位不易对项目进行控制
答案：ABC
解析：解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A、 可以较早确定或者预测工程成本
B、 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
C、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D、 在施工进度上不易调动承包人的积极性
E、 发包单位不易对项目进行控制
答案：ABC
解析：解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 决策
B. 准备
C. 实施
D. 使用
E. 结束
解析：解析:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)
A. 规划布局
B. 节能环保
C. 绿化设计
D. 社区环境
E. 灯光照明
解析：解析:建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保;还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。
A. 工程施工图纸
B. 工程施工质量验收统一标准
C. 施工质量记录
D. 专业工程施工质量验收规范
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 施工图预算
B. 项目管理实施规划
C. 价格信息
D. 合同文件
E. 施工招标公告
解析：解析: 施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. ①②
B. ③④
C. ②③
D. ①③
解析：解析:设计任务的委托主要有两种模式,即:(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析：解析:原文是:4.开始到完成时距(STFi,j)的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤,地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始,而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关,至于降低地下水位何时开始,则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。
A. 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B. 管理职能分工反映的是一种动态的关系
C. 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误,B错误,D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。
A. 组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作
B. 协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报
C. 组织或参与评价项目管理绩效
D. 制定内部计酬办法
E. 对各类资源进行质量监控和动态管理
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 作业组织
B. 施工时间
C. 产品材料
D. 投资主体
E. 进度控制工作流程的编制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分层法。【选项分析】调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:①按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;②按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙;③按产品材料分:产地、厂商、规格、品种;④按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式;⑤按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商;⑥按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道;⑦按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。
A. 在项目的前期决策阶段建立
B. 在项目的初步设计阶段完善
C. 在项目的进展过程中逐步形成
D. 在项目的施工准备阶段建立
解析：解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。
