A、 通货膨胀
B、 设计变更
C、 承包商施工成本增加
D、 工程量变化
E、 一周内停电时间超过6小时
答案：ABD
解析：解析: 变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price) 进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变 化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。
A、 通货膨胀
B、 设计变更
C、 承包商施工成本增加
D、 工程量变化
E、 一周内停电时间超过6小时
答案：ABD
解析：解析: 变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price) 进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变 化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。
A. 频率
B. 时间
C. 对象
D. 环境
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:( 1 )组织风险;( 2 )管理风险;( 3 )合同风险;( 4 )资源(人力、物力和财力)风险;( 5 )技术风险等。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 分部(分项)工程组织设计
D. 施工进度计划
解析：解析:单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动
A. 工作B的总时差为3d
B. 工作C的总时差为2d
C. 工作D为关键工作
D. 工作E的总时差为3d
E. 工作G的自由时差为2d
解析：解析:双代号时标网络计划的一般规定。本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。工作B的总时差=min{3+1,2+1}d=3d。工作C的总时差=min{3+1,0+2}d=2d。工作E的总时差=(3+0)d=3d。时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定。凡白始至终不出现波形线的线路即为关键线路。关键线路为A—D—H—F。故工作D为关键工作。工作G的自由时差为0。
A. 认证注销
B. 认证暂停
C. 重新认证
D. 认证撤销
解析：解析:5.认证撤销:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更
解析：解析:成本计划是施工成本控制的指导文件
A. 竣工验收前的质量问题整改情况复查
B. 组织竣工验收会议
C. 编制竣工报告
D. 编制单位工程质量监督报告
E. 建立建设工程质量监督档案
解析：解析:4.监督工程竣工验收重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。
A. 工序施工条件控制的手段主要有:检查、测试、跟踪监督等
B. 工序施工效果控制属于事后质量控制
C. 设计质量标准是工序施工条件控制的依据
D. 工序质量资料验收后即可进行下道工序
E. 来自作业者外部的监督不是必须的
解析：解析:(一)工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。工序施工效果控制属于事后质量控制,其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差
A. 业主方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 担保方项目管理
D. 总承包方项目管理
E. 营运方项目管理
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 单项工程
D. 群体工程
解析：解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。
