A、 其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化
B、 工程量的变化引起的价格变化
C、 外汇汇率的不稳定
D、 劳务工资以及材料费用的上涨
E、 国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
答案：ACDE
解析：解析:但是对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨;(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;(3)外汇汇率的不稳定;(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A、 其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化
B、 工程量的变化引起的价格变化
C、 外汇汇率的不稳定
D、 劳务工资以及材料费用的上涨
E、 国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
答案：ACDE
解析：解析:但是对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨;(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;(3)外汇汇率的不稳定;(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A. 定义重大变更的含义
B. 特殊条件的含义
C. 累计工程变更的幅度
D. 调整合同价格的方式
E. 调整合同价款的支付方式
解析：解析: 需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格,以及如何调整合同价格等。
A. 落实进度控制的具体措施
B. 论证进度目标是否合理、能否实现
C. 决定进度计划的不同层面
D. 分析进度计划系统内部的关系
解析：解析:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标
A. 检查施工承包人.的试验室;
B. 审查工程施工组织设计和技术方案
C. 选择工程总承包人
D. 审核施工分包人资质条件
E. 审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令
解析：解析:除专用条件另有约定外,监理工作内容包括(第2.1.2款):( 1 )收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则;( 2 )熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;( 3 )参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;( 4 )审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;( 5 )检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;( 6 )检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;( 7 )审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整;( 8 )检查施工承包人的试验室;( 9 )审核施工分包人资质条件;(10)查验施工承包人的施工测量放线成果;(11)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委托人审核、批准;(14)在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人;(15)经委托人同意,签发工程暂停令和复工令;(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;(17)验收隐蔽工程、分部分项工程;(18)审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;(20)参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
A. 管理手册、作业指导书
B. 程序文件、管理规定
C. 作业指导书、程序文件引用的表格
D. 管理手册、程序文件
解析：解析:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 过程方法
B. 事后检验
C. 质量预控
D. 全过程
解析：解析:《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008/ISO9000:2005强调质量管理的”过程方法”管理原则,要求应用”过程方法”进行全过程质量控制。
A. 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式
B. 反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图
C. 在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图
D. 可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:其他工作f的总时差TT,等于该工作的各个紧后工作的总时差7T,加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGt.,之和的最小值,即:TF,=min{TFj+LAG i,j}(1Z203033-23)。所以TFA=Min(3,5)=3。
A. 监理合同
B. 咨询合同
C. 勘察设计合同
D. 代理合同
解析：解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 表面平整度
B. 截面尺寸
C. 平面水平度
D. 垂直度
E. 标高
解析：解析: 排列图法中规定:累计频率为0~80%定位A类问题,即主要问题,进行重点管理;累计频率在80%~90%区间的问题为B类问题,即次要问题;累计频率在90%~100%问题为C类问题,即一般问题。
A. 交叉
B. 汇合
C. 分流
D. 断路
解析：解析:在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
