A、 单位合同
B、 目标合同
C、 总价合同
D、 单价合同
E、 成本补偿合同
答案：CDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。而工程咨询服务的计价则完全不同于施工。
A、 单位合同
B、 目标合同
C、 总价合同
D、 单价合同
E、 成本补偿合同
答案：CDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。而工程咨询服务的计价则完全不同于施工。
A. 为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
B. 公司级评价每半年进行一次
C. 当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次
D. 项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
E. 各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
解析：解析:3.合规性评价为了履行遵守法律法规要求的承诺,合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果,应形成必要的记录和证据,作为管理评审的输入。管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 同业担保书
B. 保留金
C. 投标保证金
D. 银行保函
解析：解析:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中定。
A. 落实进度控制的具体措施
B. 论证进度目标是否合理、能否实现
C. 决定进度计划的不同层面
D. 分析进度计划系统内部的关系
解析：解析:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标
A. 《永久设备和设计一建造合同条件》
B. 《EPC交钥匙项目合同条件》
C. 《施工合同条件》
D. 《简明合同条件》
解析：解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目,合同计价方式属于单价合同。
A. 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B. 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C. 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 管理评审是对相关的法律的执行情况进行评价
解析：解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 工作的最早开始时间
B. 关键线路
C. 工作的总时差
D. 工作的最迟开始时间
E. 工作的自由时差
解析：解析:时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;故ABE正确。
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. 议标
D. 发标
解析：解析:(一)公开招标按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。
A. 决策树法
B. 分层法
C. 因果图分析法
D. 排列图法
E. 直方图法
解析：解析: 数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节主要介绍分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法的应用。
A. 进行采购策划,编制采购计划
B. 明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任
C. 采用招标或协商等方式确定供应单位
D. 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 技术经济指标
B. 项目资源和条件
C. 项目设计文件
D. 项目合同及相关要求
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
