A、 环境调查不深入
B、 政府工作人员干预
C、 投标策略错误
D、 汇率调整
E、 合同条款不严密
答案：ACE
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A、 环境调查不深入
B、 政府工作人员干预
C、 投标策略错误
D、 汇率调整
E、 合同条款不严密
答案：ACE
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 工具用具使用费
B. 职工教育经费
C. 机械折旧费
D. 管理人员工资
解析：解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。选项C属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。企业管理费包括工具用具使用费,所以A不正确,施工机械使用费包括折旧费。
A. 开工前,由施工单位
B. 开工前,由建设单位
C. 竣工验收前,由施工单位
D. 竣工验收前,由建设单位
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制
B. 管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C. 管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键
D. 管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内
E. 成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要,没有社会组织来评审和认证
解析：解析:管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。内容如下:(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、工程项目部的运行质量往往是不平衡的。因此,必须建立专门的常设组织,依照程序定期地进行检查和评审。发现问题,总结经验,以保证成本管理体系的保持和持续改进。(3)目标考核,定期检查管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期地检查。(4)制定对策,纠正偏差对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行,从而保证项目施工成本管理能够达到预期的目的。因此,对检查中发现的问题,要及时进行分析,然后根据不同的情况,及时采取对策。
A. 分层次规划原则
B. 目标分解原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】目标分解原则:项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。
A. 项目设计文件
B. 施工方案
C. 项目管理规划大纲
D. 项目合同及相关要求
E. 适用的法律.法规和标准
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 用工程网络计划方法编制进度计划
B. 承发包模式选择
C. 项目招标进度控制
D. 采取风险控制措施
解析：解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
A. 如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
B. 当采用施工总承包管理模式时,分包合同均应由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
C. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D. 施工总承包管理模式中,所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
解析：解析:施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。故A正确。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。故B错误。在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的.故C正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;故D正确。
A. 领导作用
B. 过程方法
C. 管理的系统方法
D. 循证决策
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量管理原则。【选项分析】循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。
A. 2%
B. 4%
C. 5%
D. 8%
解析：解析:根据《招标投标法实施条例》,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。
A. 总价合同
B. 成本补偿合同
C. 有偿合同
D. 单价合同
E. 可调价格合同
解析：解析: 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
