A、 项目周边居民或单位的干预
B、 工程所在国政治环境的变化
C、 自然环境的变化
D、 经济环境的变化
E、 合同所依据的法律环境的变化
答案：BCDE
解析：解析:项目外界环境风险包括:(1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化;(2)经济环境的变化;(3)合同所依据的法律环境的变化;(4)自然环境的变化。
A、 项目周边居民或单位的干预
B、 工程所在国政治环境的变化
C、 自然环境的变化
D、 经济环境的变化
E、 合同所依据的法律环境的变化
答案：BCDE
解析：解析:项目外界环境风险包括:(1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化;(2)经济环境的变化;(3)合同所依据的法律环境的变化;(4)自然环境的变化。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针
D. 项目特点和实施条件与环境
解析：解析:编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B. 负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C. 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要
D. 提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车,并承担因此发生的费用
解析：解析:(3)承包人的工作。1,向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2,组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3,提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4,随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5,负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 25
解析：解析:经分析,该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6,总工期为75天。如果工作A施工时间延误25天,则按工作A持续时间35天(10+25),重新计算网络图,新的关键线路为1—2—3—4—6,总工期为90天,两者相差15天,即为工作A施工时间延误对工期影响天数。
A. 中心
B. 目的
C. 目标
D. 关键
解析：解析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心;要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
A. 总体应急预案
B. 分部应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场应急措施
解析：解析:应急预案体系的构成:(一)综合应急预案,(二)专项应急预案,(三)现场处置方案。
A. 关键线路只有一条
B. 总时差最小为关键工作
C. 关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作
D. 关键线路上各工作的时间间隔为零
E. 关键线路上各工作持续时间之和最小
解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 工程量清单
B. 中标通知书
C. 工程建设惯例
D. 监理工程师的书面意见
E. 法律法规
解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中合同文件时索赔的最主要的依据,包括中标通知书等;合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同文件的组成部分。
A. ①—②—③—④—⑤
B. ②—①—③—④—⑤
C. ④—②—⑤—①—③
D. ①—②—⑤—③—④
解析：正确的处理程序是①—②—⑤—③—④。首先进行事故调查，了解事故的基本情况；然后进行事故原因分析，找出导致事故发生的原因；接下来制定事故处理方案，并进行事故处理；最后进行事故处理的鉴定验收，确认事故处理的效果。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
D. 投资目标、进度目标、质量目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。【选项分析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A. 冒险使用
B. 继续使用
C. 转让他人使用
D. 改装使用
E. 创新使用
解析：解析: 对于已经公布的严重危及施工安全的工艺、设备和材料,建设单位和施工单位都应当严格遵守和执行,不得继续使用此类工艺和设备,也不得转让他人使用。
