A、 工程一切险
B、 社会保险
C、 第三者责任险
D、 人身意外伤害险
E、 承包人设备保险
答案：ACDE
解析：解析:按照国际惯例以及国内合同范本的要求,施工合同的通用条款对于易发生重大风险事件的投保范围作了明确规定,技保范围包括工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。
A、 工程一切险
B、 社会保险
C、 第三者责任险
D、 人身意外伤害险
E、 承包人设备保险
答案：ACDE
解析：解析:按照国际惯例以及国内合同范本的要求,施工合同的通用条款对于易发生重大风险事件的投保范围作了明确规定,技保范围包括工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。
A. 材料费同样采用量价分离原则进行控制
B. 材料价格由项目经理负责控制
C. 对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
D. 实行弹性需求的劳务管理制度
E. 做好施工机械配件和工程材料采购计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。【选项分析】“材料价格由项目经理负责控制”错误,材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
A. 保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失
B. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用
C. 劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,不需劳务分包人支付保险费用
D. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,由劳务分包人支付保险费用
解析：解析:运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。
A. 保证承包人能按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额
B. 促使承包商履行合同约定,保护业主的合法权益
C. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D. 确保工程费用及时支付到位
解析：解析:预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额。
A. 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度
B. 主要检查安全生产管理是否有效
C. 主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施
D. 检查对伤亡事故是否及时报告,对责任人是否已经做出严肃处理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全生产检查监督的主要内容。【选项分析】查整改,主要检查对过去提出的安全问题和发生安全生产事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施,进行整改的效果如何。
A. 质量问题
B. 质量事故
C. 技术问题
D. 操作问题
E. 材料问题
解析：解析:建立健全施工质量管理体系,加强施工质量控制,就是为了预防施工质量问题和质量事故,在保证工程质量合格的基础上,不断提高工程质量。
A. 从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B. 增加收入,弥补亏损
C. 采取增收节支措施,防止今后再超支
D. 停止生产,等待机会
解析：解析:在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的”政策性”亏损,则应该从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
A. 基本核算程序
B. 会计核算程序
C. 财务核算程序
D. 业务核算程序
解析：解析:成本核算是企业舍计核算的重要组成部分,应当根据工程成本核算的要求和作用,按照企业会计核算程序总体要求,确立工程成本核算程序。
A. 因果分析法
B. 排列图法
C. 分层法
D. 直方图法
解析：题目解析 根据题干中提到的工程质量调查和质量问题分析需要分门别类进行，以准确找出问题及其原因的基本思想，选择的答案是C. 分层法。分层法是一种将复杂问题按照不同的层次进行分类和分析的方法，可以将问题分解为更小的部分，便于逐步深入分析和找出问题的原因。
A. 生产工艺和技术发生变化时,应急预案应当及时修订
B. 施工单位每年至少组织一次专项应急预案的演练
C. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D. 施工单位每季度至少组织一次现场处置方案的演练
解析：解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练
A. 组织的管理层
B. 组织委托的项目管理单位
C. 项目经理
D. 项目技术负责人
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
