A、 学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明
B、 确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
C、 将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人
D、 了解合同双方的合同责任和工作范围
E、 召开生产调度会议
答案：ACD
解析：解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
A、 学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明
B、 确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
C、 将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人
D、 了解合同双方的合同责任和工作范围
E、 召开生产调度会议
答案：ACD
解析：解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
A. 施工条件和施工效果
B. 施工环境和施工交接
C. 施工变更和施工交接
D. 施工条件和施工变更
解析：解析: 只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
A. 有充足备用资源
B. 新近安排实施
C. 平行线路比较少
D. 所需增加的费用相对较少
E. 不影响质量和安全
解析：解析:当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
A. 返修
B. 弥补
C. 加固
D. 报废
E. 返工
解析：解析:凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分,小于规定限额的为质量问题,在限额以上的为质量事故。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针和目标
D. 组织的管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成
B. 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
C. 预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础,预警分析是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的
D. 预警体系建立的原则包括及时性、全面性、高效性与客观性
解析：解析:预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础,预控对策是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的。
A. 适用性
B. 可用性
C. 安全性
D. 经济性
E. 环境的协调性
解析：解析:建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品,它和一般产品具有同样的质量内涵,即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性及与环境的协调性等
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
解析：解析:项目实施的组织策划其主要工作内容包括:( 1 )业主方项目管理的组织结构;( 2 )任务分工和管理职能分工;( 3 )项目管理工作流程;( 4 )建立编码体系。
A. 线性组织结构适合于大的系统
B. 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C. 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D. 线性组织机构中不允许越级下达指令
解析：解析:线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. 补充调查
B. 作出结论
C. 提交处理报告
D. 检查验收
E. 实施防护措施
解析：解析:
A. 有关工程档案的规定
B. 项目的特点
C. 合同的类型
D. 项目实施单位的需求
E. 项目管理形成的各种报告和报表
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】工程档案编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建立。
