A、 明确总任务,即合同标的
B、 明确拖欠工程款的合同责任
C、 明确工程变更的补偿范围
D、 明确工程变更的索赔有效期
E、 明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
答案：ACDE
解析：解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A、 明确总任务,即合同标的
B、 明确拖欠工程款的合同责任
C、 明确工程变更的补偿范围
D、 明确工程变更的索赔有效期
E、 明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
答案：ACDE
解析：解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 总价合同
B. 成本补偿合同
C. 有偿合同
D. 单价合同
E. 可调价格合同
解析：解析: 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
A. 论证部分
B. 证据部分
C. 总述部分
D. 索赔款项计算部分
解析：解析:索赔文件的内容主要包括以下几个方面:1、总述部分;2、论证部分;论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己的索赔权,是索赔能否成立的关键。3、索赔款项(和/或工期)计算部分/4、证据部分。
A. 地基与基础分部
B. 主体结构分部
C. 节能分部
D. 设备安装分部
解析：解析: 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程 验收。
A. 保护费用由发包人承担,事故损失由承包人承担
B. 保护费用与事故损失均由发包人承担
C. 保护费用由承包人承担,事故损失由发包人承担
D. 保护费用与事故损失均由承包人承担
解析：解析:发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料,发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供,合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
B. 进行采购策划,编制采购计划
C. 进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录
D. 采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位
E. 签订投标合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是物资采购的模式。【选项分析】采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处理不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 实际费用法
B. 因素分析法
C. 因果分析法
D. 总费用法
E. 修正的总费用法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的计算方法。【选项分析】索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
A. 固定单价合同,交货期内单价不予调整
B. 固定总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 固定单价合同,但交货期内单价可根据市场情况进行一定幅度的调整
解析：解析:(一)设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整
A. 顾问
B. 技术
C. 监督
D. 采购
解析：解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
A. 总时差最小
B. 关键线路上
C. 持续时间最长
D. 自由时差为零
E. 两端节点为关键节点
解析：解析:本题考核的是关键工作的确定。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。故关键工作是关键线路上的工作。
