A、 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B、 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C、 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
D、 分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定
E、 总承包单位应建立工地例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的问题
答案：CDE
解析：解析: 三、分包管理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,对每一个分包人都有负责管理的部门或人员,实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节,督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人,可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库,并对其进行考核、评价,确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行,对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目,可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动,通过定期的检查和评比,建立奖惩机制,促进分包单位的进步和提高。
A、 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B、 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C、 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
D、 分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定
E、 总承包单位应建立工地例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的问题
答案：CDE
解析：解析: 三、分包管理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,对每一个分包人都有负责管理的部门或人员,实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节,督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人,可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库,并对其进行考核、评价,确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行,对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目,可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动,通过定期的检查和评比,建立奖惩机制,促进分包单位的进步和提高。
A. 工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面
B. 工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划
C. 形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册,属于编制质量控制计划的工作内容
D. 确立系统质量控制网络,首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
解析：解析:项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:1.确立系统质量控制网络:首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人
A. 施工图预算书
B. 材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额
C. 建筑材料手册
D. 招标文件和己签订的工程合同.分包合同
解析：解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。
A. 费用偏差为零
B. 费用偏差为负,费用超支
C. 进度偏差为零
D. 进度偏差为负,进度延误
E. 进度绩效指数为零
解析：解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP小于0,所以费用偏差为负,费用超支。进度偏差SV=BCWP-BCWS小于0,所以进度偏差为负,进度延误。进度绩效指标=BCWP/BCWS小于1,但是不等于0,所以只有B、D正确。
A. 建设项目工程总承包方可接受业主委托,对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
B. 实行建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 实行建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是为项目建设增值
D. 建设项目工程总承包方应依据项目建设纲要编制项目设计建议书
E. 建设项目工程总承包方不得将所承包工程中的部分工作发包给其他的分包企业
解析：解析:本题考察的是项目总承包的内涵。”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 施工成本控制
B. 施工成本分析
C. 施工成本核算
D. 施工成本纠偏
E. 施工成本计划
解析：解析:成本管理的任务包括成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
A. 施工的进度目标
B. 项目的功能目标
C. 项目的投资目标
D. 项目的使用目标
解析：解析: 施工方项目管理的目标有:施工的安全管理目标;施工的成本目标;施工的进度目标;施工的质量目标。
A. 项目负责人;企业的代表人
B. 企业的代表人;项目负责人
C. 项目技术负责人;企业的代表人
D. 企业的代表人;项目技术负责人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
A. 核实单价是否准确
B. 核实已经完成的工程量
C. 核实设计变更
D. 审核承包人提交的结算总价
解析：解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
A. 承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 承包人保修责任的开始
D. 承包人工程照管责任的结束
E. 合同规定的工程款支付条款的失效
解析：解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 投资估算与工程概算
B. 施工预算与施工图预算
C. 工程概算与施工预算
D. 工程概算与施工图预算
解析：解析: 两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。
