A、 可靠性
B、 及时性
C、 关联性
D、 全面性
E、 有效性
答案：BCDE
解析：解析:索赔证据应该具有:真实性;及时性;全面性;关联性;有效性。
A、 可靠性
B、 及时性
C、 关联性
D、 全面性
E、 有效性
答案：BCDE
解析：解析:索赔证据应该具有:真实性;及时性;全面性;关联性;有效性。
A. 某些部位的混凝土表面的裂缝虽然影响美观但不影响结构安全
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,通过后续垫层和面层的施工可以弥补
C. 某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但其实际强度达到规范允许和设计要求值
D. 质量缺陷达不到设计要求但仍能满足结构安全
E. 质量缺陷达不到设计要求但业主同意可不作处理
解析：解析:一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全和使用功能的。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷,比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 任务分工表
B. 结构分析图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
E. 合同结构图
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行
B. 公司级评价每半年进行一次
C. 当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次
D. 项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价
E. 各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进
解析：解析:3.合规性评价为了履行遵守法律法规要求的承诺,合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果,应形成必要的记录和证据,作为管理评审的输入。管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场应急预案
解析：解析:(二)专项应急预案专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
A. 适用于手工编制计划
B. 易看懂计划编制的意图
C. 表达方式较为直观
D. 能清楚表达活动间的逻辑关系
E. 能确定计划的关键工作、关键路线与时差
解析：解析:横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试运转阶段
D. 全寿命周期
解析：解析: 项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
B. 对工程的工期和质量向发包人负责
C. 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
D. 完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应和质量要求
解析：解析:应严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。
A. 数字化
B. 管理信息系统
C. 基于网络的信息处理平台
D. 电算化
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】应采取措施,使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值,以及信息对项目目标控制的作用。
A. 计划层标识
B. 计划对象标识
C. 工作目录标识
D. 工作目录
解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A. 会议交通路线
B. 会议参加单位和人员
C. 会议文件的整理
D. 会议成本控制
E. 会议类型
解析：解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
