A、 工程进度太慢,要求承包商赶工时,向承包商索赔工程师的加班费
B、 质量不符合合同要求,工程被拒绝接受,在承包商自费修复后,业主索赔重新检验费
C、 由于承包商的原因工程进度落后,工程师警告没有改进,业主没收履约保函
D、 承包商未按合同要求去及时办理保险造成损失和损害,向承包商提出索赔
E、 合同工期已到而工程未完工,向承包商索赔误期损害赔偿费
答案：ABDE
解析：解析:1.索赔费则和利润承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润。(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或迸度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A、 工程进度太慢,要求承包商赶工时,向承包商索赔工程师的加班费
B、 质量不符合合同要求,工程被拒绝接受,在承包商自费修复后,业主索赔重新检验费
C、 由于承包商的原因工程进度落后,工程师警告没有改进,业主没收履约保函
D、 承包商未按合同要求去及时办理保险造成损失和损害,向承包商提出索赔
E、 合同工期已到而工程未完工,向承包商索赔误期损害赔偿费
答案：ABDE
解析：解析:1.索赔费则和利润承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润。(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或迸度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A. 通知承包人
B. 通知监理人
C. 通知工程师
D. 通知担保银行
解析：解析:在任何情况下,业主在按照履约担保提出索赔之前,皆应通知承包人,说明导致索赔的违约性质。
A. 全程跟踪
B. 直观
C. 美观
D. 主次分明
E. 动态控制
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 施工项目成本计划
解析：解析:竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A. 项目管理的基本模式
B. 项目目标控制的静态控制原理
C. 组织是目标能否实现的决定性因素
D. 网络计划技术的要求
解析：解析:组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。故C正确。
A. 控制项目招标工作的进度
B. 编制设计图纸的出图计划
C. 编制项目生产机貝需求计划
D. 编制工程设备的加工制造
解析：解析:A属于业主方进度控制的任务;B属于设计方进度控制的任务;D属于供货方进度控制的任务。
A. 预防与减灾并重治理
B. 单项隐患综合治理
C. 冗余安全度治理
D. 动态治理
解析：解析:为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如,道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
A. 50%
B. 90%
C. 75%
D. 100%
解析：解析:混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
A. 施工预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系
D. 施工预算是施工企业组织生产,编制施工计划的依据
E. 施工预算是投标报价的主要依据
解析：解析: 本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。区别如下:(1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
A. 合理确定计划值
B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标
D. 比较分析,采取纠偏措施
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 工程项目的施工图设计符合要求,项目范围及工程量计算依据确切,无较大的设计变更,报价工程量与实际完成工程量无较大差异
B. 规模较小、技术不太复杂的中小型工程,承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
C. 初步设计符合要求,项目范围确切的工程
D. 工程的合同工期合理
E. 合同工期较短(一般为一年内工程)
解析：解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
