解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

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2.对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,( )应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

A. 　设计单位

B. 　施工单位

C. 　监理单位

D. 　建设单位

解析：解析:对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

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A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

解析：解析:经分析,该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6,总工期为75天。如果工作A施工时间延误25天,则按工作A持续时间35天(10+25),重新计算网络图,新的关键线路为1—2—3—4—6,总工期为90天,两者相差15天,即为工作A施工时间延误对工期影响天数。

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12.建设工程项目实施的策划时间是()。

A. 　在建设项目立项之前

B. 　在建设项目施工招标之前

C. 　在建设项目可行性研究之后

D. 　在建设项目建议书批准之后

解析：解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

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37.根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016,下列环境管理体系构成内容中,属于”绩效评价”部分的有()。

A. 　检测、测量、分析和评价

B. 　不符合和纠正措施

C. 　内部审核

D. 　管理评审

E. 　持续改进

解析：解析:绩效评价包括(1)监视、测量、分析和评价;(2)内部审核;(3)管理评审。

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67.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是()。

A. 　分部分项工程成本分析

B. 　月(季)度成本分析

C. 　年度成本分析

D. 　竣工成本的综合分析

解析：解析:本题考察的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现

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120.下列计划方式中,工作进度线与时间坐标相对应的计划是( )。

A. 　里程碑计划

B. 　横道图计划

C. 　双代号网络计划

D. 　单代号搭接网络计划

解析：解析:横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。其他几项不具备这个特点。

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34.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则作为计划值的是()。

A. 　工程合同价

B. 　工程变更款

C. 　工程索赔款

D. 　工程结算价

解析：解析:在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1、工程合同价与工程概算的比较;2、工程合同价与工程预算的比较;3、工程款支付与工程概算的比较;4、工程款支付与工程预算的比较;5、工程款支付与工程合同价的比较;6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

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64.施工总承包管理的特点包括()。

A. 　招标时就可确定施工工程总造价

B. 　有利于业主对施工质量的控制

C. 　业主不需要委托施工监理

D. 　招标必须在全部设计完成后进行

解析：解析:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;故A错误。分包工程任务符合质量控制的”他人管理”原则,对质量控制有利。故B正确。一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;故D错误

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11.施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度,采取了下列纠偏措施,属于组织措施的是()。

A. 　调整采购部门管理人员

B. 　调整材料采购价格

C. 　增加材料采购的资金投入

D. 　变更材料采购合同

解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。

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