解析：解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。故A正确,D错误;矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。故C正确;在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图12201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。故BE错误

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85.质量管理的实施职能在于将质量的目标值,通过()转换为质量的实际值。

A. 　生产要素的投入

B. 　技术创新研发

C. 　作业技术活动

D. 　产出过程

E. 　质量管理活动

解析：解析:实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投人、作业技术活动和产出过程,转化为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中,则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中。

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34.当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。以下关于仲裁的特点的说明正确的是( )。

A. 　仲裁程序效率高,周期短

B. 　仲裁程序一般都是保密的

C. 　公正性和中立性

D. 　费用较高

E. 　专业化程度较低

解析：解析:(四)仲裁的特点(1)仲裁程序效率高,周期短,费用少。(2)保密性。(3)专业化。

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82.对施工分包单位的管理,下列说法正确的是( )。

A. 　对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包单位支付工程款,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等

B. 　承包单位应该根据施工总进度计划为施工分包单位建立详细的分包工程施工进度计划

C. 　在分包工程施工前,要求施工分包人建立质量保证体系,制定质量保证和安全管理措施,经审查批准后再进行分包工程的施工

D. 　增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施

E. 　要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工

解析：解析:对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。故A正确。首先,在分包工程施工前,应该向分包人明确施工质量要求,要求施工分包人建立质量保证体系,制定质量保证和安全管理措施,经审查批准后再进行分包工程的施工。故C正确。增强全体人员(包括承包人的作业人员和管理人员以及参与施工的各分包方的各级管理人员和作业人员)的质量和安全意识是工程施工的首要措施。故D正确。因此,要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育,帮助他们提高管理水平。要对分包工程的班组长及施工人员按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。故E正确。

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66.合同文件中包括①技术标准和要求②图纸③工程量清单,合同通用条款中规定其优先顺序应该是( )。

A. 　①②③

B. 　①③②

C. 　③①②

D. 　③②①

解析：解析:通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。

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1.下列质量控制工作中,属于施工作业环境因素控制的工作是()。

A. 　建立统一的现场施工组织系统

B. 　严格落实施工组织设计,保证现场施工条件

C. 　制定应对极端天气的专项紧急预案

D. 　根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】对施工作业环境因素的控制:要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案,落实保证措施,严格执行相关管理制度和施工纪律,保证上述环境条件良好,使施工顺利进行以及施工质量得到保证。“建立统一的现场施工组织系统”属于施工质量管理环境因素控制的工作;“制定应对极端天气的专项紧急预案”、“根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案”属于施工现场自然环境因素控制的工作。

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79.合同分析的作用不包括( )。

A. 　分析合同中的漏洞,解释有争议的内容

B. 　分析合同风险,制定风险对策

C. 　分析发包人可能失误,制定索赔策略

D. 　合同任务分解、落实

解析：解析:(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2.分析合同风险,制定风险对策3.合同任务分解、落实

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1.根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按()构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

A. 　不同计划深度

B. 　不同项目参与方

C. 　不同计划功能

D. 　不同计划方法

E. 　不同计划周期

解析：解析:【内容考查】本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。【选项分析】根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

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7.关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法,正确的是()。

A. 　施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的,但与实际成本计算依据的工程量不同

B. 　施工形象进度,产值统计,实际成本所依据的工程量应是相同的数值

C. 　施工形象进度,产值统计,实际成本所依据的工程量都是互不相同的

D. 　产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的,但不同于形象进度计算所依据的工作量

解析：解析:成本核算的原则:项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

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1.下列属于成本计划的编制程序有()。

A. 　预测项目成本

B. 　确定项目总体成本目标

C. 　目标考核,定期检查