A、 管理人员工资
B、 施工机械使用费
C、 办公费
D、 差旅交通费
答案:B
解析:解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
A、 管理人员工资
B、 施工机械使用费
C、 办公费
D、 差旅交通费
答案:B
解析:解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
A. 在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制
B. 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C. 不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
D. 多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;故A正确。 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。故C错。 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险,D选项错误之处是1、业主与分包方而非发包方,自相矛盾,2、增加风险应该不利控制。
A. 项目经理组织,不定期进行
B. 项目经理组织,定期进行
C. 技术负责人组织,定期进行
D. 技术负责人组织,不定期进行
解析:解析:工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。
A. 管理体系
B. 组织制度
C. 责任分工
D. 管理标准
解析:解析:项目质量控制体系的建立,为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。
A. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B. 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作
C. 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费
D. 采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
解析:解析:施工总承包管理单位还需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
A. 典型事故案例剖析
B. 本系统安全及其相应的安全技术知识
C. 本职的安全生产责任
D. 事故应急处理措施
E. 安全生产方针、政策和法律、法规
解析:解析:项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括:(1)安全生产方针、政策和法律、法规;(2)项目经理部安全生产责任;(3)典型事故案例剖析;(4)本系统安全及其相应的安全技术知识。
A. 指导责任事故
B. 技术责任事故
C. 操作责任事故
D. 管理责任事故
E. 自然灾害事故
解析:解析:工程质量事故按事故责任划分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。)按事故责任分类(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。(2)操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成,但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也可能负有一定责任。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 分包单位
D. 监理单位
解析:解析: 有施工单位签署的工程质量保修书。
A. 项目动用前准备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设备采购工作计划
解析:解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。
A. 人力资源的选择
B. 编制人力资源需求计划
C. 订立劳务分包合同
D. 编制人力资源配置计划
E. 进行教育培训和考核
解析:解析:项目人力资源管理控制应包括:(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。
A. 劳动调配
B. 物资技术供应
C. 落实管理规划
D. 控制成本开支
E. 成本分析
解析:解析: 它(施工预算)是施工企业的内部文件,同时也是施工企业进行劳动调配,物资技术供应,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。