A、 分析
B、 计划
C、 预测
D、 考核
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工项目成本,提高企业的效益。
A、 分析
B、 计划
C、 预测
D、 考核
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工项目成本,提高企业的效益。
A. 既无外向箭头,也无内向箭头
B. 只有内向剪头
C. 既有外向箭头,也有内向箭头
D. 只有外向箭头
解析：解析:网络图中的中间节点即有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 建设单位项目负责人及有关负责人
B. 项目经理及施工单位有关负责人
C. 总监理工程师及监理单位有关负责人
D. 勘察设计单位项目负责人及有关负责人
解析：解析: 质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
A. 设计
B. 决策
C. 设计准备
D. 施工
解析：解析:
A. 项目实施的所有责任主体
B. 施工单位
C. 设计单位与施工单位
D. 设计单位、施工单位与监理单位
解析：解析:建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述
B. 索赔的依据和理由
C. 索赔事件的发展动态
D. 索赔工期的网络分析
E. 索赔费用的计算
解析：解析:索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
A. 仲裁
B. 起诉
C. 调解
D. DAB
解析：解析:在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
A. 选择施工作业队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 组织项目管理班子
D. 购置设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 成本决策是成本计划所确定目标的具体化
B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
C. 成本偏差的控制,纠偏是关键,分析是核心
D. 成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况
解析：解析:成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
A. 指定采用新技术降低成本的措施
B. 编制总进度计划
C. 开具限额领料单
D. 编制总的工具及设备使用计划
解析：解析:项目工程师的职责为:1.指定采用新技术降低成本的措施;2.编制总进度计划;3.编制总的工具及设备使用计划。
A. 项目组织设计文件
B. 项目结构分解
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工
解析：解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
