A、 成本预测
B、 成本计划
C、 成本核算
D、 成本考核
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理。【选项分析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
A、 成本预测
B、 成本计划
C、 成本核算
D、 成本考核
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理。【选项分析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
A. 证据部分
B. 论证部分
C. 总述部分
D. 次要部分
E. 索赔款项(或工期)计算部分
解析：解析:索赔文件的主要内容包括以下几个方面。(一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工期)计算部分(四)证据部分..
A. 招标人的名称和地址
B. 招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源。
C. 投标截止日期
D. 合同的主要条款
E. 获取招标文件的方式
解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标信息的发布与修正。【选项分析】依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告,应当载明以下内容:(1)招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源。(2)投标资格能力要求,以及是否接受联合体投标。(3)获取资格预审文件或招标文件的时间、方式。(4)递交资格预审文件或投标文件的截止时间、方式。(5)招标人及其招标代理机构的名称、地址、联系人及联系方式式。(6)采用电子招标投标方式的,潜在投标人访问电子招标投标交易平台的网址和方法。(7)其他依法应当载明的内容。
A. 分析偏差产生的原因
B. 采取纠偏措施进行纠偏
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标的调整
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 三全控制原理
B. PDCA循环
C. 三阶段控制原理
D. 质量的动态管理
解析：解析:以上三大环节不是互相孤立和截然分开的,它们共同构成有机的系统过程,实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理和质量控制的持续改进。
A. 实现项目管理数据的分散存储
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的准确性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的意义。【选项分析】应用项目管理信息系统的主要意义有:1.实现项目管理数据的集中存储;2.有利于项目管理数据的检索和查询;3.提高项目管理数据处理的效率;4.确保项目管理数据处理的准确性;5.可方便地形成各种项目管理需要的报表。
A. 选择合理的合同结构
B. 选择工程承发包模式
C. 确定各类进度计划的审批程序
D. 优选工程项目设计、施工方案
解析：解析:应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。A、B选项属于管理措施,D选项属于技术措施
A. 曲线法
B. 横道图法
C. 表格法
D. 折线法
解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项.(2)信息量大。可以反差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
A. 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
C. 进行项目目标的调整
D. 将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值
解析：解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 直方图法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 分布图法
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 监理方编制的进度计划
B. 施工和设备安装进度计划
C. 采购和供货进度计划
D. 投资方编制的进度计划
E. 设计进度计划
解析：解析:在建设工程项目进度计划中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,比如:(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
