A、 单项工程
B、 单位工程
C、 分部工程
D、 分项工程
答案:B
解析:解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
A、 单项工程
B、 单位工程
C、 分部工程
D、 分项工程
答案:B
解析:解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
A. 铁路和公路
B. 私营房屋建筑
C. 石油化工
D. 大型基础设施
解析:解析:AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程,在美洲地区具有较高的权威性,应用广泛。
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程管理和项目管理的内涵。【选项分析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段,即“项目管理的时间是项目的全寿命周期”错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即“工程管理的时间是项目的实施阶段”错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即“项目管理的核心任务是目标论证”错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 要约
B. 承诺
C. 发布招标公告
D. 要约邀请
解析:解析:【内容考查】本题考查的是合同订立的程序。【选项分析】招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请。
A. 成本的增减
B. 施工的质量
C. 分包人失误
D. 图纸的提供
解析:解析: 业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 数量
B. 规格
C. 技术要求
D. 质量标准
E. 范围
解析:解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。故选择ACD
A. 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B. 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D. 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
解析:解析:答案A应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标;答案C应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 按市场价调整单价
B. 分别调整单价和总价
C. 以总价为准调整单价
D. 以单价为准调整总价
解析:解析:【内容考查】本题考查的是单价合同。【选项分析】单价合同的特点是单价优先,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
A. 施工进度计划
B. 签约合同价
C. 工程量
D. 核算成本
E. 预测成本
解析:解析:除专用合同条款另有约定外,承包人应根据第7.2款[施工进度计划]约定的施工进度计划、签约合同价和工程量等因素对总价合同按月进行分解,编制支付分解表。承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内,将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。
A. 3
B. 2
C. 1
D. 10
解析:解析:死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 组织扁平化
B. 组织集成化
C. 组织柔性化
D. 组织高效化
解析:解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。