A、 搭接网络图
B、 单代号网络图
C、 双代号网络图
D、 时标网络图
答案：D
解析：解析:通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划,其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。
A、 搭接网络图
B、 单代号网络图
C、 双代号网络图
D、 时标网络图
答案：D
解析：解析:通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划,其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。
A. 协商
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。
A. 大中型工程项目
B. 外国政府投资的项目
C. 专业性较强的项目
D. 建筑面积1万平方米以下的住宅工程
E. 政府投资项目
解析：解析:三、工程建设监理实施细则(参考《建设工程监理规范》GB/T50319—2013)对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。它应符合工程建设监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体,并具有可操作性。在监理工作实施过程中,工程建监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善
A. 编制各层进度计划
B. 项目结构分析
C. 项目的工作编码
D. 调查研究和收集资料
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 办理管理权移交
B. 办理项目资料归档
C. 进行竣工决算
D. 对项目人员进行考核评价
E. 解散项目部
解析：解析:建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 安全事故隐患的发现不会来自供货商
B. 属于多个部位存在的同类型隐患通常称为”顽症”
C. 制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证
D. 排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正
解析：解析:在建设工程中,安全事故隐患的发现可以来于各参与方,包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货商、工程监管部门等。A有误。属于重复出现的隐患,即”顽症”。B有误。对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工,待隐患消除再行施工。D有误。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 资源配置不合理
解析：解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP,为负表示费用超支,为正表示费用节余,SV=BCWP-BCWS,为负表示进度延误,为正表示进度提前。经计算CV大于0,SV大于0,所以B、D资源配置正确。
A. 劳动保护费
B. 财产保险费
C. 检验试验费
D. 燃料动力费
解析：解析: D属于施工机具使用费,1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
A. 索赔意向通知以书面方式提出,特殊情况下经工程师同意可以口头方式提出
B. 在索赔意向通知中应向对方表明索赔愿望、要求或声明保留索赔权利
C. 索赔意向通知应简单说明索赔事由发生的时间、地点、索赔依据和理由等
D. 索赔意向通知是提出索赔的必要前提条件
解析：解析:一、索赔意向通知在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针和目标
D. 组织的管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 2
B. 4
C. 6
D. 8
解析：解析: 工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=20×400/2000=4个月
