A、-1100035000
B、4600035000
C、 46000,-11000
D、 35000,-11000
答案：A
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000进度偏差(sv)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000
A、-1100035000
B、4600035000
C、 46000,-11000
D、 35000,-11000
答案：A
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000进度偏差(sv)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000
A. 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B. 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C. 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
D. 分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定
E. 总承包单位应建立工地例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的问题
解析：解析: 三、分包管理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,对每一个分包人都有负责管理的部门或人员,实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节,督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人,可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库,并对其进行考核、评价,确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行,对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目,可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动,通过定期的检查和评比,建立奖惩机制,促进分包单位的进步和提高。
A. 会计核算主要是成本核算
B. 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C. 统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整,全面,时序的反应
D. 会计核算具有连续性,系统性,综合性的特点
E. 业务核算的范围比会计,统计核算要广
解析：解析:。1.会计核算会计核算主要是价值核算.故A错误。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。故D正确。2.业务核算它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。故B正确。业务核算的范围比会计、统计核算要广。故E正确。3.统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,以发现其规律性。故C错误。
A. 建设单位
B. 设备供应部门
C. 安全管理部门
D. 专业管理部门
解析：解析:3.按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装起重机械设备,不仅要对其设计安装方案进行审批,而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用。
A. 质量管理体系运行按质量管理体系文件所制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运作
B. 质量管理体系运行过程中,按各类文件要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率
C. 按照质量管理体系文件规定的办法进行质量管理评审和考核
D. 对过程运行评审考核工作,应针对发现的问题,采取必要改进措施,保证不发生质量问题
解析：解析:(3)按文件规定的办法进行质量管理评审和考核。对过程运行的评审考核工作,应针对发现的主要问题,采取必要的改进措施,使这些过程达到所策划的结果并实现对过程的持续改进。
A. 组织类信息
B. 管理类信息
C. 法规类信息
D. 招投标信息
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】按照信息的内容属性分类有组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。没有招投标信息。
A. ①-③-④-②
B. ③-④-②-①
C. ①-④-②-③
D. ①-②-③-④
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目风险管理的工作流程。【选项分析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
A. 合同协议书
B. 投标须知
C. 合同通用条款
D. 工程报价单
解析：解析:施工承包合同文件由合同协议书、中标通知书(如果有)、投标函及其附录(如果有)、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件组成。
A. 业主方
B. 承包商
C. 监理方
D. 建设单位
解析：解析:固定总价合同下,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。
A. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
B. 建造师是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
D. 建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
解析：解析:本题考核的是建造师与项目经理的区别。建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
A. 多个起点节点
B. 出现循环回路
C. 虚箭线用法错误
D. 出现交叉箭线
E. 没有终点节点
解析：解析:单代号网络图的绘图规则(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。A多个起点有误,C虚箭线的用法有误,D出现交叉有误。
