解析：解析:一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)组成项目监理机构,配备满足项目监理工作的监理人员与设施(2)编制工程建设监理规划,根据需要编制监理实施细则;(3)实施监理服务;(4)组织工程竣工预验收,出具监理评估报告;(5)参与工程竣工验收签署建设监理意见;(6)建设监理业务完成后,向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

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44.对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列( )情形之一的,经批准可以进行邀请招标。

A. 　技术复杂,只有少量潜在投标人可供选择

B. 　单项合同估算价在150万元人民币以上的工程

C. 　有特要求,只有少量潜在投标人可供选择

D. 　受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择

E. 　采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大

解析：解析:但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

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A. 　2000元

B. 　2400元

C. 　4000元

D. 　4800元

解析：解析:3.施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。(1000+200)×2=2400。

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A. 　复杂性

B. 　多变性

C. 　协调性

D. 　持续性

解析：解析:持续性,项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。

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82.对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价,是建设工程职业健康安全与环境管理在()阶段的要求

A. 　项目决策

B. 　工程设计

C. 　工程施工

D. 　项目验收试运行

解析：解析:建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设项目,应组织或委托相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。故对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价,是建设工程子夜健康安全与环境管理在项目决策阶段。

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3.在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天,说明此时工作M的实际进度()。

A. 　既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行

B. 　不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3天

C. 　将使总工期延长3天,但不影响其后续工作的正常进行

D. 　将其后续工作的开始时间推迟3天,并使总工期延长3天

解析：解析:公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间;所以M工作的总时差=7-3=4大于0所以不会硬性总工期延长时间是3天小于5天,不会影响其后续工作的正常进行。

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145.施工生产要素的质量控制的对象包括( )。

A. 　劳动主体的控制

B. 　劳动对象的控制

C. 　施工环境

D. 　施工安全

E. 　劳动手段的控制

解析：解析:施工生产要素是施工质量形成的物质基础,其质量的含义包括:作为劳动主体的施工人员,即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果;作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量;作为劳动方法的施工工艺及技术措施的平;作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能;以及施工环境—现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

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1.项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有()。

A. 　选择施工作业队伍

B. 　进行合理的经济分配

C. 　组织项目管理班子

D. 　购置设备

E. 　调配进入项目的人、财、物

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

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1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。

A. 　风险评估、风险识别、风险监控、风险应对

B. 　风险监控、风险应对、风险评估、风险识别

C. 　风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

D. 　风险评估、风险识别、风险应对、风险监控

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目风险管理的工作流程。【选项分析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

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96.有关矩阵组织结构特点及应用的表述,正确的有()。

A. 　设有纵向和横向两个工作部门

B. 　一个工作部门有多个矛盾的指令源

C. 　适宜用于大的组织系统

D. 　是一种传统的组织结构模式

E. 　一个工作部门只有唯一的指令源

解析：解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。故A正确,D错误;矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。故C正确;在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图12201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。故BE错误

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