A、 合同文件
B、 进度报告
C、 设计文件
D、 工程变更与索赔资料
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的依据。【选项分析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
A、 合同文件
B、 进度报告
C、 设计文件
D、 工程变更与索赔资料
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的依据。【选项分析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
A. 现金
B. 银行保函
C. 保兑支票
D. 不可撤销信用证
解析：解析:支付担保通常采用如下的几种形式:银行保函、履约保证金、担保公司担保。
A. 分项工程
B. 子分部工程
C. 分部工程
D. 单位工程
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分项工程质量验收。【选项分析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
A. 在进行合同分析以后,由合同管理人员向各次层管理者做”合同交底”
B. 在进行合同分析以后,由总承包单位的管理人员向分包作业人员做”合同交底”
C. 在进行合同分析之前,由合同管理人员向各层次管理者做”合同交底”
D. 在进行合同分析之前,由项目经理向合同管理人员做”合同交底”
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 设计变更
B. 编制项目建议书
C. 编写可行性研究报告
D. 项目决策风险分析
解析：解析:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。BC项属于项目决策阶段的内容。
A. 单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0
B. 双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期
C. 双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零
D. 单代号搭接网络计划中总时差最小值为0
解析：解析:网络计划中关键线路的特点。计算工期小于其计划工期,与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析：解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 发包人未按专用条款的约定提供图纸及开工条件
B. 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行
C. 发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的
D. 监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的
E. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时
解析：解析:(二)《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)确定的可以顺延工期的条件(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;(7)专用合同条款中约定的其他情形。
A. 噪声
B. 大气
C. 固体废物
D. 光污染
E. 水污染
解析：解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
A. 异地托收承付
B. 现金支付
C. 转账结算
D. 委托收款
解析：解析:结算:合同中应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。结算方式可以是现金支付和转账结算。现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同;转账结算适用于同城市或同地区内的结算,也适用于异地之间的结算。
A. 限额领料的形式可按照分部工程,分项工程.单位工程分为三种
B. 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C. 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D. 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E. 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
解析：解析:限额领料的依据(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;(3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。限额领料的实施:(1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。(5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
