A、 计划成本统计
B、 实际材料费用
C、 人,材,机消耗
D、 实际成本归集
答案：D
解析：解析:形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步”,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A、 计划成本统计
B、 实际材料费用
C、 人,材,机消耗
D、 实际成本归集
答案：D
解析：解析:形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步”,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 成本核算、成本计划编制、成本控制、成本分析、成本考核
B. 成本控制、成本计划编制、成本分析、成本核算、成本考核
C. 成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
D. 成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本计划编制
解析：解析:成本管理的任务包括成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
A. 施工成本汇总表
B. 时间一成本累积曲线
C. 人、材、机用量
D. 分部分项工程费合计
解析：解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,如图1Z202025-1所示;另一种是用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示,如图1Z202025-2所示。
A. 公正性
B. 服务性
C. 科学性
D. 独立性
解析：解析:独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
A. 当某项工作的实际进度拖延的时间超过其总时差时,调整时只需考虑总工期的限制
B. 非关健工作时差可在其最早开始时间与最早完成时间范围内移动,进行调整
C. 增减工作项目时只能在不打乱原网络计划的总的逻辑关系的前提下,只对局部逻辑关系进行调整
D. 当资源供应发生异常时,应采用资源优化的方法对计划进行调整
E. 当关健线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关健工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度滞后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分的利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响;在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响,当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变;当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。
A. 自由时差为4天
B. 自由时差为5天
C. 总时差为5天
D. 总时差为3天
E. 与紧后工作的时间间隔为5天
解析：解析:时间间隔等于紧后工作最早开始时间和紧前工作最早完成时间之差,自由时差即为最小时间间隔,总时差为工作最迟开始时间和最早开始时间之差。该工作自由时差为15-(8+2)=5天,总时差为13-8=5天,工作之间的时间间隔为15-(8+2)=5天。
A. 50%~80%
B. 70%~90%
C. 80%~90%
D. 90%~100%
解析：解析: 如图1Z204063所示,并将其中累计频率0-80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
解析：解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
A. 总包单位
B. 分包单位
C. 项目
D. 建设单位
解析：解析:三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 选择合同结构
B. 分析工程风险
C. 建立管理组织体系
D. 确定物资采购模式
E. 明确管理职能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。“建立管理组织体系”、“明确管理职能”属于组织措施。
