A、 将实际指标与上期实际指标对比
B、 将实际指标与目标指标对比
C、 本期实际指标与上期实际指标对比
D、 与本行业平均水平,先进水平对比
答案：A
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。
A、 将实际指标与上期实际指标对比
B、 将实际指标与目标指标对比
C、 本期实际指标与上期实际指标对比
D、 与本行业平均水平,先进水平对比
答案：A
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。
A. 准确有效地找出问题及其原因之所在
B. 对一个质量特性或问题进行深入的原因分析
C. 对工程项目的总体质量进行评价
D. 反映质量的变动情况
解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
A. 一个完整的预警体系应包括外部环境预警系统、内部管理不良预警系统及预警信息管理系统
B. 预警分析是预警体系完成其职能的前提条件
C. 当预警体系经分析评价某事故属Ⅱ级预警,则预警信号的颜色用橙色表示
D. 监测是预警体系开展预控活动的前提
E. 预警体系运行过程中对监测信息的识别主要任务是应用适宜的识别指标,判断已经发生的异常征兆及可能的连锁反应
解析：解析: 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。
A. 项目管理咨询公司
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上,项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
A. 资源状况
B. 非关键工作的进度
C. 成本状况
D. 关键工作进度
E. 社会状况
解析：解析:本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括:(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。
A. 淋浴间设置挂衣架
B. 生活区不定期喷洒药物
C. 施工区设置开水炉
D. 办公区设敞开式垃圾容器
解析：解析:临时设施道的管理(1)淋浴间应设置满足需要的淋浴喷头,可设置储衣柜或挂衣架。(2)盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池,并应使用节水龙头。(3)生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。(4)文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。(5)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须在2h内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告,并应积极配合调查处理。(6)现场施工人员患有法定传染病时,应及时进行隔离,并由卫生防疫部门进行处置。
A. 施工进度
B. 决策阶段
C. 设计准备阶段
D. 物资采购
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 编制进度计划
B. 分析和论证进度目标实现的可能性
C. 定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
解析：解析:【内容考查】本体考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 主要周边环境
B. 主要项目对象
C. 主要生产工序
D. 主要事故征兆
解析：解析:日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆(现象)进行特别监视与控制的管理活动。
A. 事故应急处置的程序
B. 现场应急处置措施
C. 事故报告的基本要求
D. 事故后果影响消除
E. 抢险过程和应急救援能力评估
解析：解析:3应急处置主要包括:(1)事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况,明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。(2)现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等,从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。(3)报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位的联络方式和联系人,事故报告的基本要求和内容。
A. 工程项目
B. 工程实施参与各方
C. 建筑业企业
D. 施工单位项目经理部
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,
