A、 分部分项工程成本分析
B、 月(季)度成本分析
C、 年度成本分析
D、 竣工成本的综合分析
答案：C
解析：解析:本题考察的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现
A、 分部分项工程成本分析
B、 月(季)度成本分析
C、 年度成本分析
D、 竣工成本的综合分析
答案：C
解析：解析:本题考察的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现
A. 施工成本计划
B. 合同
C. 进度报告
D. 工程变更
解析：解析:施工成本控制要以合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析：解析:原文是:4.开始到完成时距(STFi,j)的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤,地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始,而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关,至于降低地下水位何时开始,则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。
A. 移交工程资料
B. 进行竣工决算
C. 办理决算手续
D. 进行项目总结
E. 对项目部人员进行考核评价
解析：解析:本题考察的是项目总承包方的工作程序。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
A. -0.24
B. -2.76
C. -3
D. -6
解析：解析:费用偏差CV=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=(75-75×1.08)×4600=-2.76万元
A. 规模和工期
B. 规模和特点
C. 组织和规模
D. 组织和工期
解析：解析:整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 50
解析：解析: 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/(该工程的合同额X同期内公司的总合同额)
A. 工艺关系
B. 组织关系
C. 生产关系
D. 技术关系
E. 协调关系
解析：解析:网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。
A. 项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C. 在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D. 在管理职能分工表中,项目经理只有”决策”的职能
E. 管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
解析：解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
A. 工程概算和投资规划的比较
B. 工程预算和投资规划的比较
C. 工程概算和预算的比较
D. 合同价与工程概算的比较
解析：解析:在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
A. 肯定型问题的网络计划
B. 非肯定型问题的网络计划
C. 工作网络
D. 随机网络计划
E. 单平面网络计划
解析：解析:1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。
