A、 通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平
B、 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C、 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
D、 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施
答案：C
解析：解析:(三)年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A、 通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平
B、 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C、 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
D、 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施
答案：C
解析：解析:(三)年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 6个月
B. 1年
C. 2年
D. 3年
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构应作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
A. 声源控制
B. 接收者防护
C. 人为噪声控制
D. 传播途径控制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。【选项分析】减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等属于传播途径控制。
A. 业主改变设计方案
B. 自然环境的变化
C. 合同所依据法律环境的变化
D. 对环境调查和预测的风险
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 预防措施控制程序
B. 内部审核程序
C. 质量记录管理程序
D. 设计变更程序
解析：解析:各企业程序文件的内容及详略可视企业情况而定。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序,各类企业都应在程序文件中制定:(1)文件控制程序;(2)质量记录管理程序;(3)内部审核程序;(4)不合格品控制程序;(5)纠正措施控制程序;(6)预防措施控制程序。除以上六个程序以外,涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可视企业质量控制的需要而制定,不作统一规定。
A. 投标人取得投标资格,获取招标文件后首先是进行各项调查研究
B. 投标计算的基础和前提是施工方案
C. 标书有固定标准要求签章、密封,如果不密封或密封不满足要求,投标是无效的
D. 对于工期较长的建设工程,承包人可以在合同谈判时签订价格调整条款减少通货膨胀等带来的损失
E. 经合同双方达成协议并签了字的建设工程施工合同,即受法律保障
解析：解析:作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度。标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是:签章、密封。如果不密封或密封不满足要求,投标是无效的。
A. 由业主直接支付给分包单位,不必经施工总承包管理单位认可
B. 由业主直接支付给分包单位,但需经施工总承包管理单位认可
C. 由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付
D. 通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施工总承包管理费中
E. 通过施工总承包管理单位支付
解析：解析:4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。故BE正确。
A. 横道图法形象、直观,一目了然
B. 横道图法是最常见的一种方法
C. 表格法反映的信息量大
D. 表格法具有灵活、适用性强的优点
E. 曲线法能够直接用于定量分析
解析：解析:横道图法形象、直观;表格法是最常见的一种方法;表格法反映的信息量大;表格法具有灵活、适用性强的优点;表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。此法能够直接用于定量分析。所以A、C、D正确。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 使用阶段
E. 施工阶段
解析：解析: 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
A. 项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B. 项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C. 项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D. 项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E. 项目结构的分解应有统一的模式
解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。
A. 管理工作流程
B. 信息处理工作流程
C. 物质流程组织
D. 付款工作流程
解析：解析:(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
