A、 竣工
B、 月(季)度
C、 分部分项工程
D、 年度
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。【选项分析】月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。
A、 竣工
B、 月(季)度
C、 分部分项工程
D、 年度
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。【选项分析】月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。
A. 监督检查施工项目进度及投资
B. 监督检查工程实体的施工质量
C. 监督检查施工现场的安全状况
D. 验收工程项目施工质量
解析：解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
A. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
B. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的,应提前7天将授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意
C. 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D. 项目经理是工程项目的代表人
解析：解析:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
A. 建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值
B. 建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理
C. 建设工程管理是一种增值服务工作,其内涵是为工程的建设和使用增值
D. 建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理
解析：解析: “建设工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。”建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
A. 勘察、设计或施工总承包合同
B. 总价合同
C. 工程项目总承包合同
D. 工程监理合同
E. 建设工程物资采购合同
解析：解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行
B. 承包人的总任务即满足业主的要求
C. 承包人的工作范围它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
D. 在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变更的补偿要求
E. 在合同实施过程中,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示
解析：解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任,施工现场的管理,给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理和项目管理的内涵。【选项分析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段,即“项目管理的时间是项目的全寿命周期”错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即“工程管理的时间是项目的实施阶段”错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即“项目管理的核心任务是目标论证”错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 是施工企业法定代表人
B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 是一个技术岗位,而不是管理岗位
D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
解析：解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 项目经理应常驻施工现场
B. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C. 项目经理确需离开施工现场时,必须取得监理人的书面同意
D. 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
E. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
解析：解析:本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
A. 控制施工用材料的质量
B. 项目观感性质量控制
C. 项目功能性质量控制
D. 项目可靠性质量控制
E. 项目经济性质量控制
解析：解析:项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制
A. 工期延误原因
B. 索赔要求和结果
C. 延误工作在工程网络计划的线路
D. 延误事件之间的关联性
解析：解析:2.按照索赔要求和结果划分按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分,工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
