A、 成本水平
B、 指标控制
C、 生产费用
D、 成本降低率
E、 管理水平
答案：ACD
解析：解析:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
A、 成本水平
B、 指标控制
C、 生产费用
D、 成本降低率
E、 管理水平
答案：ACD
解析：解析:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
A. 对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控
B. 对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
C. 对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
D. 对质量活动前准备工作与质量活动过程的监督控制
解析：解析:事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务;他人监控是对作业者的质量活动过程和结果,由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查。
A. 12
B. 24
C. 36
D. 48
解析：解析: 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检査前48 小时书面通知监理人检查。
A. 在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B. 项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
C. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E. 项目经理不是一个管理岗位,而是一个技术岗位
解析：解析:本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
A. 有关的进度计划
B. 设计文件
C. 合同文件
D. 法律、法规
E. 工程建设惯例
解析：解析:五、索赔的依据总体而言,索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。例如,有关工期的索赔就要依据有关的进度计划,变更指令等
A. 在工程所在国仲裁
B. 在被诉方所在国仲裁
C. 在起诉方所在国仲裁
D. 在合同中约定的第三国仲裁
解析：解析:国际工程承包合同争议解决的仲裁地点,通常有以下三种选择。(1)在工程所在国仲裁,这是比较常见的选择。(2)在被诉方所在国仲裁。(3)在合同中约定的第三国仲裁。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 承包人与发包人
解析：解析:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。
A. 机构组织庞大,中间层次太多构成的障碍
B. 知识.经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。
A. 行政执法行为
B. 行政监督行为
C. 行政管理行为
D. 行政司法行为
解析：解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为。
A. 成本加固定费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目
B. 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同
C. 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定费用合同
D. 成本加固定比例费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目
E. 在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同
解析：解析:成本加固定费用合同适用在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况;成本加固定比例费用合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
A. 静态
B. 动态
C. 有效
D. 高效
解析：解析:预警信息管理是一个系统性的动态管理过程,包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。
