A、 施工定额
B、 组织制度
C、 工作程序
D、 责任制度
E、 业务台账
答案：BCD
解析：解析:施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A、 施工定额
B、 组织制度
C、 工作程序
D、 责任制度
E、 业务台账
答案：BCD
解析：解析:施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A. 以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
B. 以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
C. 以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
D. 以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
解析：解析:(一)实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿。
A. 不得晚于开工日期14天前向承包人免费提供图纸,并组织设计单位进行图纸会审和设计交底
B. 不迟于开工前14天前向承包人移交施工场地
C. 负责施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并且承担相关费用
D. 对提供给承包人的地下管线资料、水文气象资料、相邻建筑物、构筑物及地下工程资料的真实性、准确性和完整性负责
E. 办理施工许可证及临时停水、停电、中断道路交通等审批手续
解析：解析:发包人最迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(1)将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场,(3)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承担相关费用
A. 确定项目进度计划系统的组成
B. 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
C. 加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D. 建立进度协调会议制度
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析：解析:应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计
A. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
B. 质量控制是保证项目进度计划如期完成
C. 质量控制的主要环节是工程的验收
D. 质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GBT 19000—2008ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息
B. 设定的资格、技术、商务条件与招标项目合同履行无关
C. 依法必须进行招标的项目以特定行政区域作为加分条件或者中标条件
D. 对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准
E. 必须进行招标的项目依法限定投标人的所有制形式或者组织形式
解析：解析:根据《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)第32条,招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 概算定额
B. 单位估价表
C. 预算定额
D. 施工定额
解析：解析:三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 服务
B. 增值
C. 信息管理
D. 目标控制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A. 编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费
B. 编制成本支出计划时,要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C. 编制成本支出计划时,不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D. 编制成本支出计划时,要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费
解析：解析:在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
A. 对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因
B. 判断工程质量是否处于受控状态
C. 对工程项目的总体质量进行评价
D. 反映质量的变动情况
解析：解析:【内容考查】本题考查的是因果分析图法的基本原理。【选项分析】因果分析图法,又称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
A. 应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排
B. 编制应急预案的目的是当紧急情况发生时能够按照合理的流程采取恰当的救援措施
C. 应急预案的制定首先必须与较为重要的环境因素和较为重要的危险源相结合
D. 应急预案的制定要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新伤害和损失
解析：解析:应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排,是应急响应的行动指南。编制应急预案的目的,是防止一旦紧急情况发生时出现混乱,能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施,预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。应急预案的制定,首先必须与重大环境因素和重大危险源相结合,特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应,还要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新的伤害和损失。
