A、 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
B、 建立企业内部施工定额
C、 及时进行成本核算
D、 编制项目成本计划
E、 科学设计成本核算账册
答案：ABE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务和程序。【选项分析】施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,发展稳定、良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
A、 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
B、 建立企业内部施工定额
C、 及时进行成本核算
D、 编制项目成本计划
E、 科学设计成本核算账册
答案：ABE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务和程序。【选项分析】施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,发展稳定、良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
A. 地质条件变化引起的索赔
B. 暂停施工引起的索赔
C. 增减工程量的索赔
D. 关于货币贬值引起的索赔
E. 终止合同引起的索赔
解析：解析:2.有关工程施工的索赔(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。
A. 组织的管理层
B. 组织委托的项目管理单位
C. 项目经理
D. 项目技术负责人
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
A. 目测法
B. 无损检测法
C. 实测法
D. 理化试验法
解析：解析:常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。
A. 用因果分析图分析各种风险的促发因素
B. 风险的预测预警
C. 施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案
D. 在建筑工程预算价格中预留一定比例的不可预见费
解析：解析:项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上,按照风险管理计划对各种质量风险进行监控,包括对风险的预测、预警。
A. 编制各层进度计划
B. 项目结构分析
C. 项目的工作编码
D. 调查研究和收集资料
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 1.8
B. 2
C. 2.2
D. 2.5
解析：解析:(1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 合理确定计划值
B. 认真收集实际值
C. 适当调整工程项目目标
D. 比较分析,采取纠偏措施
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 三个月一次
B. 半年一次
C. 一年一次
D. 两年一次
解析：解析:认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查。定期检査通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排。
A. 项目结构图和结构编码
B. 项目组织结构图和组织编码
C. 项目工作流程图和流程编码
D. 投资控制.进度控制和质量控制等工作编码
解析：解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题
B. 通常采用QC小组活动的方式进行
C. 具有直观、主次分明的特点
D. 可以了解质量数据的分布特征
解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项( 1 )一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;( 2 )通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见; ( 4 )分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;( 5 )在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
