A、 以合同价为依据
B、 以项目实施方案为依据
C、 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成
D、 是选派项目经理阶段的预算成本计划
E、 是项目经理的责任成本目标
答案：ADE
解析：解析: 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。
A、 以合同价为依据
B、 以项目实施方案为依据
C、 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成
D、 是选派项目经理阶段的预算成本计划
E、 是项目经理的责任成本目标
答案：ADE
解析：解析: 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。
A. 所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B. 所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C. 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D. 所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
解析：解析: 本题考核的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。
A. 适用于采用软件来编制计划
B. 能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C. 所能表达的信息量少,不能表示活动的重要性
D. 横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系
解析：解析:横道图也可将工作简要说明直接放在横道上.横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图简洁性的最大优点将丧失。横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
A. 参与单位
B. 合同交界面
C. 资源投入
D. 技术风险
解析：解析:为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,故B正确。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
A. 见证点通常指重要部位、特种作业、专门工艺等
B. 见证点,施工方应该在施工完后书面通知监理单位
C. 待检点包括隐蔽工程等
D. 待检点施工检查前必须自检完成
E. 待检点应提前50h通知监理单位
解析：解析:施工单位应积极主动地支持、配合监理工程师的工作,应根据现场工程监理机构的要求,施工作业质量控制点,按照不同的性质和管理要求,细分为”见证点”和”待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属”见证点”的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须在该项作业开始前,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程;凡属”待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检査验收合格,不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
A. 施工安全技术措施要有全面性
B. 施工安全技术措施必须包括应急预案
C. 施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠
D. 施工安全技术措施可在工程开工后制定
解析：解析:施工安全技术措施的一般要求:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性;(3)施工安全技术措施要有针对性;(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。选项D错误,施工安全技术措施必须在工程开工前制定。
A. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延
B. 该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延
C. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延
D. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延
E. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。当工作进度超过总时差时,若总工期不可延长,那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时,只要不超过总时差,可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的
A. 质量控制点
B. 施工预检
C. 工序
D. 隐蔽工程
解析：解析:建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程,即各道工序的作业质量持续进行控制。
A. 预警评价
B. 组织准备
C. 日常监控
D. 信息管理
E. 事故危机管理
解析：解析: 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。
A. 对不同计划层的标识
B. 对不同楼层标高的标识
C. 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
D. 对不同柱网尺寸的标识
E. 对不同计划对象的标识(如不同子项目)
解析：解析:项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
