A、 工作A已经完成
B、 工作B的实际进度提前两周
C、 工作C的实际进度正常
D、 工作D尚未开始
E、 工作E的实际进度拖后一周
答案：CDE
解析：解析:根据横道图上的线条所示,工作A只完成了五分之四即停止了,工作B也只是完成了七分之四就停止了,工作C跟计划的进度相同,工作D尚未开始,工作E已经完成了,但是比计划进度拖后了一周,所以C、D、E正确。
A、 工作A已经完成
B、 工作B的实际进度提前两周
C、 工作C的实际进度正常
D、 工作D尚未开始
E、 工作E的实际进度拖后一周
答案：CDE
解析：解析:根据横道图上的线条所示,工作A只完成了五分之四即停止了,工作B也只是完成了七分之四就停止了,工作C跟计划的进度相同,工作D尚未开始,工作E已经完成了,但是比计划进度拖后了一周,所以C、D、E正确。
A. 目测
B. 方法
C. 仪器
D. 测定人
E. 取样方式
解析：解析:二、分层法的实际应用(4)按检测方法分,如方法、仪器、测定人、取样方式
A. 50%~80%
B. 70%~90%
C. 80%~90%
D. 90%~100%
解析：解析: 如图1Z204063所示,并将其中累计频率0-80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 项目建设周期
B. 总包单位对分包单位的管理责任
C. 业主对分包单位的付款方式
D. 业主对分包单位的选择和认可权限
解析：解析:对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说,将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。
A. 1周
B. 2周
C. 1个月
D. 1个季度
解析：解析:本题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标比率法
D. 动态比率法
解析：解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,相互影响的,因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。(2)构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。(3)动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
B. 质量控制是质量管理的一部分
C. 质量管理是质量控制的一部分
D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC) 9000 : 2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。B项正确,AC项错误质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。D项正确,E项错误
A. 能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B. 项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用成本指标来保证管理行为
解析：解析:用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。
A. 项目建议书编制进度
B. 设计工程进度
C. 招标工作进度
D. 项目投产运行工作进度
E. 工程施工和设备安装进度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 调查表法
B. 排列图法
C. 因果分析图法
D. 直方图法
解析：解析: 因果分析图法确定其中最主要原因,而不是主次原因。排列图法,它具有直观、主次分明的特点。所以B选项正确。
A. 工作的最迟开始时间和最早开始时间的差值最小,则该工作必为关键工作
B. 工作的持续时间最长,必为关键工作
C. 工作的最迟完成时间和最早完成时间相等,则必为关键工作
D. 对于单代号网络,持续时间最长的线路必为关键线路
E. 对于单代号搭接网络,持续时间最长的线路必为关键线路
解析：解析:1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络i f划中,关键工作是总时差为最小的工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。故AD正确。
