A、 人工费
B、 材料费
C、 施工分包费
D、 企业管理费
E、 规费
答案：ABC
解析：解析:施工成本的过程控制主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费的控制。
A、 人工费
B、 材料费
C、 施工分包费
D、 企业管理费
E、 规费
答案：ABC
解析：解析:施工成本的过程控制主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费的控制。
A. 安全管理
B. 投资控制
C. 合同控制
D. 维修管理
解析：解析: 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。
A. 编制成本计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析
D. 在合同执行中寻找索赔的机会
解析：解析:在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
A. 施工准备
B. 施工
C. 竣工预验收
D. 正式验收
解析：解析:建设单位组织工程竣工验收:(1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
A. 项目电子采购
B. 项目各参与方的信息交流
C. 项目文档管理
D. 项目供应链管理
E. 项目各参与方的共同工作
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户主要的核心功能是,项目各参与方的信息交流、项目文档管理及项目各参与方的共同工作。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 进行目标的实际值与计划值比较
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。【选项分析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 成本的增减
B. 施工的质量
C. 分包人失误
D. 图纸的提供
解析：解析: 业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 全面质量管理
B. 全过程质量管理
C. 全员参与质量管理
D. 全方位质量控制
E. 全社会质量控制
解析：解析:全面质量管理TQC思想的三全管理包括:全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
A. 施工质量控制应选择施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象做为施工质量控制点
B. 编制质量计划、明确质量目标、落实质量责任均属于事前质量控制的内容
C. 事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
D. 施工质量事中控制的关健是确保工序质量合格
解析：解析:事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A. 会计核算的范围广,比统计核算的范围窄
B. 会计核算的范围窄,比统计核算的范围广
C. 会计核算和统计核算的范围广
D. 会计核算和统计核算的范围窄
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。
A. 确定企业的质量目标
B. 制定企业规划
C. 生产出合格的产品
D. 建立健全企业的质量保证体系
解析：解析: 企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。
