A、 将实际指标与目标指标对比
B、 将本期实际指标与下期计划指标对比
C、 将本期实际指标与上期实际指标对比
D、 与本行业平均水平对比
E、 与本行业先进水平对比
答案：ACDE
解析：解析:比较法又称”指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式:(1)将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。(2)本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A、 将实际指标与目标指标对比
B、 将本期实际指标与下期计划指标对比
C、 将本期实际指标与上期实际指标对比
D、 与本行业平均水平对比
E、 与本行业先进水平对比
答案：ACDE
解析：解析:比较法又称”指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式:(1)将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。(2)本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A. 质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B. 质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C. 质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D. 分包工程任务负责质量”他人控制”原则,对质量控制有利
解析：解析:施工总承包模式有如下特点:3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包管理:3.质量控制方面( 1 )对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利
A. 红色
B. 橙色
C. 黄色
D. 蓝色
解析：解析:预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况:I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示;Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示;Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示;Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 深基坑
B. 地下暗挖工程
C. 脚手架工程
D. 高大模板工程
E. 钢筋工程
解析：解析:危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证审查。有考生说”建筑实务上都有脚手架工程”但是这里考的是实务的考题,还是以项目管理的教材为主。
A. 项目动用前准备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设备采购工作计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。
A. 编制项目建议书
B. 编制可行性研究报告
C. 编制立项建议书
D. 编制设计任务书
E. 初步设计
解析：解析: 详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 综合措施
解析：解析:重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。故B正确。
A. 2000元
B. 2400元
C. 4000元
D. 4800元
解析：解析:3.施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。(1000+200)×2=2400。
A. 质量管理方针及质量目标
B. 质量策划及管理活动
C. 作业技术及质量效果
D. 工程质量行为及工程实体质量
解析：解析:工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的 工程质量行为,以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
A. 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B. 思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力
C. 思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
D. 表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力
解析：解析:沟通能力包括着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
A. 4920
B. 12600
C. 84000
D. 91680
解析：解析:利用因素分析法进行成本分析。第一次替代产量因素,以600m3替代500m3。600×800×(1+5%)=504000元;产量提高增加的成本=504000-420000=84000元。
