A、 相关比率法
B、 差额比率法
C、 构成比率法
D、 动态比率法
E、 静态比率法
答案：ACD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:相关比率法、构成比率法、动态比率法。
A、 相关比率法
B、 差额比率法
C、 构成比率法
D、 动态比率法
E、 静态比率法
答案：ACD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:相关比率法、构成比率法、动态比率法。
A. 利用全站仪复查轴线偏差
B. 利用酚酞液观察混凝土表面碳化
C. 利用磁场磁粉探查焊缝缺陷
D. 利用小锤检查面砖铺贴质量
解析：解析:用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差,属于实测法。利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况,属于无损检测。运用敲击工具进行音感检查,属于目测法。利用酚酞液观察混凝土表面碳化属于理化试验法。
A. 成本
B. 进度
C. 质量
D. 安全管理
E. 投资
解析：解析:施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标。(2)施工的成本目标。(3)施工的进度目标。(4)施工的质量目标。
A. 总价合同
B. 成本补偿合同
C. 有偿合同
D. 单价合同
E. 可调价格合同
解析：解析: 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 将本期实际指标与下期计划指标对比
C. 将本期实际指标与上期实际指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析：解析:比较法又称”指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式:(1)将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。(2)本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 预测性成本计划
E. 适应性成本计划
解析：解析:指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
A. 协议书,中标通知书,本合同通用条款,本合同专用条款
B. 专用合同条款及其附件,通用合同条款,技术标准和要求,图纸
C. 工程量清单,图纸,标准、规范及有关技术文件,中标通知书
D. 图纸、标准、规范及有关技术文件,工程量清单,投标书及其附件
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用条款规定的优先顺序:1.合同协议书2.中标通知书(如果有)3.投标函及其附录(如果有)4.专用合同条款及其附件5.通用合同条款6.技术标准和要求7.图纸8.已标价工程量清单或预算书9.其他合同文件
A. 对于单价合同来说,当总价和单价的计算结果不一致时,以总价为准
B. 当单价和总价的计算结果不一致时,以总价为准
C. 单价合同在工程量方而的风险对业主和承包商双方都是公平的
D. 采用单价合同对业主的投资控制有利
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 专业工程施工质量验收规范
B. 施工组织设计
C. 施工技术方案和组织方案
D. 施工承包合同
E. 施工图纸
解析：解析:工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 目测
B. 方法
C. 仪器
D. 测定人
E. 取样方式
解析：解析:二、分层法的实际应用(4)按检测方法分,如方法、仪器、测定人、取样方式
A. 预防措施控制程序
B. 内部审核程序
C. 质量记录管理程序
D. 设计变更程序
解析：解析:各企业程序文件的内容及详略可视企业情况而定。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序,各类企业都应在程序文件中制定:(1)文件控制程序;(2)质量记录管理程序;(3)内部审核程序;(4)不合格品控制程序;(5)纠正措施控制程序;(6)预防措施控制程序。除以上六个程序以外,涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可视企业质量控制的需要而制定,不作统一规定。
