A、 建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值
B、 建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理
C、 建设工程管理是一种增值服务工作,其内涵是为工程的建设和使用增值
D、 建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理
答案：D
解析：解析: “建设工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。”建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
A、 建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值
B、 建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理
C、 建设工程管理是一种增值服务工作,其内涵是为工程的建设和使用增值
D、 建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理
答案：D
解析：解析: “建设工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。”建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
A. 预算、投标价估算、标底、合同价和工程款支付
B. 预算、概算、标底、合同价和工程款支付
C. 预算、投标价估算、施工成本分析、合同价和工程款支付
D. 预算、概算、施工成本分析、合同价和工程款支付
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 主要
B. 一般
C. 次要
D. 特殊
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 委托设计
B. 政府指定
C. 设计招标
D. 方案竞赛
解析：解析:我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽,也可窄,如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖,业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
A. 属于一次性的系统
B. 需要进行第三方认证
C. 仅涉及施工承包单位
D. 需要通过业主方认证
解析：解析:建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系
A. 项目管理单位采购
B. 承包商采购
C. 由设计单位指定供货商
D. 与承包商约定某些物资为指定供货商
E. 业主方自行采购
解析：解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A. 经济和管理
B. 组织
C. 工程环境
D. 技术
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】建设工程项目的风险有如下几种类型。1.组织风险,如:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。2.经济与管理风险,如:(1)宏观和微观经济情况;(2)工程资金供应的条件;(3)合同风险;(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范措施和计划;(6)人身安全控制计划;(7)信息安全控制计划等。3.工程环境风险,如:(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险,如:(1)工程勘测资料和有关文件;(2)工程设计文件;(3)工程施工方案;(4)工程物资;(5)工程机械等。由上可得“在建设工程项目的风险类型中,承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于组织风险类型。”
A. 所在地的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门
B. 所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门
C. 省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门
D. 国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门
解析：解析:中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的综合应急预案和专项应急预案,报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案;其所属单位的应急预案分别抄送至所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。
A. 指标控制程序是成本进行过程控制的重点
B. 确定成本管理分层次目标是指标控制的第一步
C. 在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据
D. 要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行
解析：解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。故A正确(一)确定成本管理分层次目标;故B正确(二)收集成本数据,监测成本形成过程;在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据,并将实际发生情况与目标计划进行对比,从而保证有效控制成本的整个形成过程。故C正确;(三)找出偏差,分析原因;(四)制定对策,纠正偏差(五)调整改进成本管理方法,用管理行为来保证成本指标。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合,才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。故D错误;
A. 项目实施的组织策划
B. 项目实施的质量策划
C. 项目实施的风险策划
D. 项目实施的咨询策划
E. 项目实施的合同策划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】建设项目实施阶段策划的基本内容包括:1.项目实施的环境和条件的调查与分析;2.项目目标的分析与再论证;3.项目实施的组织策划;4.项目实施的管理策划;5.项目实施的合同策划;6.项目实施的经济策划;7.项目实施的技术策划;8.项目实施的风险策划。
A. 质量验收记录
B. 合同文件
C. 成本计划
D. 进度报告
E. 工程变更资料
解析：解析:项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
